xx企业人力资源管理研究.doc

TOC \o "1-3" \h \z \u 第1章 前 言 1 1.1 人力资源管理研究的目的及意义 1 1.2 论文研究的方法 2 1.3 人力资源管理研究的定义及其内容 3 1.4 文献理论综述 4 1.4.1 认知评价理论 4 1.4.2 期望理论 4 1.4.3 公平理论 4 1.4.4 强化理论 4 1.5 论文的基本框架 5 第2章 XX企业人力资源管理分析 6 2.1 XX企业的基本简介 6 2.2 XX企业的人力资源管理现状 6 2.2.1 XX企业人力资源管理机构设置 6 2.2.2 XX企业招聘及培训情况 7 2.2.3 XX企业薪酬福利及绩效考核情况 7 第3章 XX企业人力资源管理存在的问题分析 9 3.1 XX企业人力资源的战略规划存在的问题 9 3.2 XX企业人员招聘中存在的问题 10 3.3 XX企业员工培训和开发的问题 10 3.4 XX企业薪酬管理和绩效考核存在的问题 11 第4章 改进和完善XX企业人力资源管理的对策与建议 14 4.1 制定人力资源规划 14 4.2 改进人员招聘中存在的问题及对策 14 4.3 XX企业人力资源培训与开发的方向 15 4.4 完善企业薪酬福利及绩效考评机制 16 4.5 企业管理资源不足，可实施人事外包 17 结 束 语 18 致 谢 19 参考文献 20 图标清单 图1.1 本文的技术线路 ……………………………………………… 5 图2.1 xx企业架构 ……………………………………………… 6 图3.1 薪金分配 ……………………………………………… 12 图3.2 xx企业员工对岗位的态度 ……………………………………………… 13 图4.1 招聘流程 ……………………………………………… 15 表2.1 考核标准 ……………………………………………… 8 摘 要 随着我国加入WTO，经济已经向全球化发展，市场经济体制在我国进一步完善。竞争已是如今社会的显著特征，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对XX企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。 关键字：企业 人力资源 培训 管理 第1章 前 言 随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析企业人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。 1.1 人力资源管理研究的目的及意义 现在越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话，人力资源对其发展和前途都是最重要的，因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须以争取最佳的资源效益为本，若将不适当的人力分配到不适当的职位，资源效益不但全无，可能还会有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，个中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。 现阶段我国许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务