房地产行业薪酬管理的问题与对策研究——以天房伟业有限公司为例.docx

摘要 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是公司吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与公司战略紧密相关，成为推动公司战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬管理的重要作用，己被越来越多的公司管理者所关注。本文从薪酬管理概念出发，指出薪酬管理对企业的重要性，通过引入天房伟业有限公司，分析当前企业薪酬管理的现状，指出其中存在薪酬管理体系战略匹配性差、薪酬结构不合理、薪酬外部竞争性明显不足、薪酬内部公平性不足四方面问题，进而指出这些问题的原因；最后提出了针对性的解决对策。 关键词：房地产行业，薪酬管理，薪酬结构，薪酬制度 第1章 房地产行业薪酬管理的概述 1.1 研究背景 房地产是我国的支柱性产业，在2015年房地产行业的整体规模突破10万亿达到10.2万亿，占据我国国民生产总值的15%，因此房地产行业发展的良好与否直接关系到我国经济发展。近些年我国房地产行业在快速发展的同时，行业的内部竞争加剧，尤其是中小房地产商面临巨大的经营压力，企业的资金资金链较为紧绷，不利于房地产企业的发展，因此我国诸多的房地产企业在扩大企业的销售力度同时，控制企业的内部支出，其中人员薪酬管理成为重点，以希望通过薪酬管理制度的改进和调整，使得房地产企业的人员支出得到合理的控制，并且能够起到薪资激励的作用，让房地产企业在开支得到控制的情况下企业人员的工作积极性以及工作效率得到提升。但是在实际操作中房地产企业薪酬管理往往存在诸多问题，所以本文就对房地产行业薪酬管理进行研讨。 1.2 概念界定 1.2.1 房地产行业 房地产行业其表面的意思为以土地和建筑物为经营对象的各种经济活动，具体指的是其从事房地产开发、土地经营建设以及房地产等周边项目的经营活动等等，其中常见的房地产行业项目指的是进行民用或者商用建筑楼房的建设，还包括对于楼房的装修修缮、物业管理以及其他等等中介类服务。因为房地产行业其内容涉及的范围众多，涉及到房产以及地产等诸多项目，属于资源较为集中的行业，所以房地产行业也是社会经济构成中的重要组成部分。 1.2.2 薪酬管理 薪酬是员工向单位提供劳动或劳务获得的酬劳或答谢，薪酬作为企业激励机制的核心以及员工与企业的平衡点，是企业管理机制的重要组成部分。薪酬的结构通过多种形式存在，一般认为薪酬的构成包括工资、津贴补贴、奖金、福利、股权等多种形式，并主要以货币的形式支付。薪酬主要可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类。经济性薪酬又可以分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，前者是指组织按照一定的标准向员工支付货币形式的薪酬，后者是指没有直接用货币形式发放薪酬，而是可以免除员工后顾之忧、或是带来生活便利、减少员工额外开支等；非经济性薪酬是指不能够用货币来衡量的，但是员工会因此而获得心理愉悦的薪酬形式。 薪酬管理是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，薪酬管理的最主要目的是解决企业人力资源管理中遇到的一系列问题，目前学者们认为薪酬管理可以有效解决薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、特殊群体的薪酬和薪酬管理政策等方面的问题。薪酬管理主要包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两大方面内容。前者是薪酬管理中最基础的内容，主要设计企业的薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成；后者是薪酬管理的重点内容，包括薪酬预算、薪酬支付以及薪酬调整，三者构成薪酬日常管理循环，最终为实现薪酬管理的目标服务。 1.3 薪酬管理对房地产行业发展的意义 对于房地产行业的发展，薪酬管理能够起到三方面意义，首先薪酬管理能够使得房地产行业企业的人力资源效率得到充分的提升，通过薪酬管理让房地产企业在人员数量以及人员的任用方面得到合理的安排，同时让房地产企业的人员薪酬能够按照按劳所得的方式合理分配，提升房地产企业人员的工作积极性，进而提高房地产企业整体人员运作效率，有利于房地产企业的整体效率提升。 其次薪酬管理能够使得房地产行业的成本得到合理的控制，在薪酬管理中，不仅对于各个员工都有着相应的薪酬标准，员工付出多少就能够得到相应的回报，同时整个薪酬管理中还将员工的整体支出加以控制，让其与企业的整体发展处于恰当的位置，避免企业出现盲目扩大规模而招募大量人员，对于企业的经营风险性有着良好的控制作用。 最后薪酬管理有利于房地产行业整体的健康运作，通过薪酬管理的全面科学化的实施，我国房地产企业的成本控制以及内部控制水平都会得到极大的改善，房地产行业的整体经营水平也会得到提高，有利于房地产行业的整体产业升级，使得我国房地产企业的核心竞争力得到提升，在未来国际竞争加剧的情况下能够占据一席之地，对于我国整体经济发展都有着积极作用。 第2章 天房伟业有限公司薪酬管理现状 2.1 天房伟业有限公司的概况 天房伟业有限公司成立于2005年，经过十多年的发展，公司已成为集房地产项目定位、建筑规划咨