XX公司的人才流失问题研究.doc

摘要 随着我国社会主义市场经济的发展,各种规模的企业不断增加并占到我国企业的绝大多数。然而，目前越来越多的民营企业在人才管理方面受到严重挑战。随着人才竞争的加剧，这类企业出现人才流失频繁，应对策略匮乏，管理成本上升等现象，在这样的社会大背景下，XX公司同样面临着人才大量流失的问题。如何寻找出企业人才流失外内在原因，正视人才流失带来的影响，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，已成为XX公司在人力资源管理方面所面临的主要问题。 本文首先对XX公司目前的发展情况及人员结构的分布做出总括，分析该公司人才流失情况的现状，同时运用国内外有关人才流失的理论和文献进行深入的思考，得出企业管理方面导致XX公司人才流失的因素有以下几个：培训制度不健全、职业生涯发展欠缺规划，薪酬制度欠缺公平，考核、晋升等激励制度不完善，员工对企业文化认同感不强烈，对在职员工的心理、企业工作的交接、企业的稳定都产生了不利影响。最后，通过对XX 公司人才流失的原因分析，提出了一系列具有针对性的对策，包括：实行职员专业培训实现并提升人才自身价值，建立科学的人才选拔、考核、晋升机制增强人才对事业前景的信心及动力，完善薪酬制度满足人才生活需求，着力公司文化氛围建设、使人才有归属感等四方面，以期改善XX公司人才流失的状况，促进企业发展。 关键词 : 人力流失 ; 原因 ; 对策 ; 分析 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 在当今市场的竞争激烈中，企业的竞争源于人才的竞争。如今，企业人才的流动带给企业的巨大损失已成为不争的事实，民营企业发展壮大的主要障碍也是人才流失所带来的。在大背景下加剧的社会人才流动，更加重了民营企业的人才流失，成为民营企业面对的最为棘手的问题。不断加强企业人力资源的管理意识，加强企业对人才重要性的认知，制定各种方案与方法减少人才的流失所导致的损失。对于现代的民营企业来讲，人才流失的问题将成为重要的研究课题。“企业人才流动”不等于“企业人才流失”，因此，对于企业怎样减少企业人才的流动问题研究具有非常重要的意义。 关于劳动密集型的典型企业而言，企业人才流动的问题更为严重，所带来的影响更加巨大。所以，本文将会以一家劳动密集型的企业XX公司为研究焦点方向，以个案探讨人才流失问题，并给予贴近措施提出个人看法。 XX公司始终坚持以人为本的企业文化，物质价值的创造，在和谐温馨的工作氛围中，不断提高企业人员的素质文化，充分的带动企业人员的积极性，企业人才的自我价值的升华。诚实信任是公司传承的精神，沟通建立新老客户的良好互动关系，加强公司的平稳迅速成长，以优质量，优标准打造“XX”的品牌内涵。 1.2 研究方法与思路 本论文综合文献研究法的运用、公司及日常的案例研究法、分析方法的相比较，借鉴前人对企业人才流动问题研究的分析，掌握了解企业的人才流动情况，对于我国中小型企业的人才背景以及特点做出总结。最后通过实际案例分析XX公司，从企业人才流动的问题与原因分析探讨，并提出减少人才流失问题的对策与建议方案。 本文将对于XX公司，关于人才流动的问题及其企业人才流失的原因进行深入研究，从而提出个人看法对减少人才流失做出方案。 第一章．研究此课题的背景和意义，以及此课题的研究方法和思路。 第二章.根据现代国内民营企业的状况和现代市场宏观的环境阐述研究的背景，做出 减少企业人才流失问题研究意义的必要性。并提出研究方向的主要内容与框架。 第三章．描述人才和企业人才流失的相关概念，从而引导企业人才流失的损失重要性。 第四章.对本文案例——XX公司的基本状况做出介绍，为下文研究方向作出论文思路的辅垫。 第五章.关于对XX公司的企业现状人才流动问题进行深度剖析，在分析企业人才流失状况的基础上研究导致企业人才流失问题原因的严重性。 第六章.对代表民营企业的XX公司提出减少企业人才流失的策略与方案建议。 因此，本文在过去学者研究的基础上，以我国一家中小型民营企业——XX公司为研究焦点方向，从XX公司的现状研究出发，由小入大，研究分析企业人才流失的原因，从而更深一步研究和探讨减少企业人才流失的方案对策。 第2章 人才与人才流失理论简述 2.1人力与人才流失的涵义 在人力资源管理管理学上，人才一般是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体来讲，新的人才评价体系主要包括三个要素：一是知识要素，即受教育的程度；二是技能要素，即技能的高低；三是业绩要素，即所做的贡献。 人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体、组织和地域。按照决策主体的不同可以将人才流失分为两类:主动流失和被动流失。主动流失是指主要由员工做出流出企业的决策，表现为辞职