百家惠大药房公司员工激励模式研究.doc

PAGE 11 摘要 企业管理过程中，企业的激励机制有助于企业人力资源管理，激发员工工作积极性，提高企业凝聚力，而目前我国企业在管理过程中针对员工的激励机制还存在着不少问题，与西方发达国家相比，仍然存在着一定的差距，本文从就此展开了研究，从企业管理激励机制的定义出发，总结了激励机制的类型和对企业的重要作用，以百家惠药房为研究对象，对当前该企业在针对员工激励机制制定存在的问题进行了分析总结，并最终从企业文化、激励制度内容制定的角度提出了相应的建议，以期将来为提高企业员工激励管理提供参考依据。 关键字：激励机制，企业管理，建议 第1章 绪论 1.1研究背景 随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争日益激烈，而企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，这也是党的十八大提出“人才强国”战略的关键所在，特别是对医药企业来说，如何加强对员工的激励管理显得更为重要。但目前我国医药企业在员工激励管理方面还存在诸多问题，不利于调动员工的积极性、主动性和创造性，必须下大力气认真加以解决。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史情况下，企业与企业之间的竞争无疑就是人才的竞争，尤其是对医药企业而言，这一点更为重要，因而企业必须高度重视人才的激励管理，最大限度的调动人才的积极性、主动性和创造性，进而提升业绩，使企业的经济效益得到大幅度提升。 1.2研究意义 百家惠药房近年来发展迅速，尽管高度重视员工激励管理，但在具体工作过程中仍然存在一些不足之处。特别是从百家惠药房员工激励管理情况来看，目前还存在着重视不够、激励目标不明确等一系列突出的问题，这已经成为制约百家惠药房发展的重要制约性瓶颈，因而必须高度重视员工激励管理问题，否则就会对百家惠药房未来的发展造成重要的影响，特别是由于员工频繁跳槽，更是给企业的形象造成重要的影响，因而必须高度重视员工激励管理问题，通过卓有成效的工作，最大限度的激发员工的积极性、主动性和创造性，进而使员工对企业的归属感和主人翁精神得到充分发挥。在我国继续加大对内对外开放的新时期，研究百家惠药房员工激励管理问题，不仅有利于提升百家惠药房员工激励管理水平，而且对于我国医药行业更好的开展员工激励管理具有重要意义，尤其对企业的竞争力和发展水平的提升至关重要。 第2章 激励的理论概述 2.1激励的含义与重要性 激励，顾名思义，其书面意思就是激发鼓励，所谓激发，即指工作动机的激发，所谓鼓励，即指工作干劲的鼓励；在英文中为“motivation”，意思就是领导者为通过最大限度地实现下属积极性、创造性与主动性的激励而成功实现组织目标而采取的多种科学有效的方法或方式，其方法或方式是领导者将激励理论与物质和精神内容相结合而确定的，这也遵循了人的行为规律。简言之，激励就是借用精神或物质的某些刺激来促使人带着工作动机与工作干劲，一鼓作气，奔着心中的目标勇往直前的一种心理活动。 加强对企业员工特别是员工的激励具有十分重要的意义：一是能够通过系统的教育和培训来提高员工的综合素质，另一方面通过有效的激励措施，能够使员工通过自主学习和实践锻炼来提高自身能力素质。二是能够使每名员工更加清楚自己工作的方向和目标，知道自己的责任和权利，在工作中能够树立大局意识和配合意识，有利于企业实现组织管理目标。加强企业员工素质规划，能够提高员工的综合素质和服务能力，树立企业的良好形象，打造企业“无形品牌”。 2.2员工激励的方式 由于企业员工与其他人员具有不同之处，企业员工直接反映医药企业的业绩，而且也对企业的发展具有重要影响，因而员工激励方式具有其自身的特点：一是薪酬激励，这是企业员工最重要的激励方式，通过员工薪酬激励都与其业绩挂钩；二是精神激励，企业通常会采取评优等精神激励方式；三是股权激励，很多大中型企业为了能够留住和用好人才，因而会对核心员工采取股权激励的方式，能够更好的激励人才。 第3章 百家惠药房员工激励现状的调查 3. 1员工的激励设计原则 百家惠药房作为一家连锁企业，高度重视员工激励管理，明确了三个方面的原则：一是确立了公平性原则，企业从员工对企业的价值和贡献出发，对员工的激励区别于其他员工，使员工的价值和贡献通过薪酬的形式最大限度的予以表现。二是确立了竞争性原则，给予员工更多、更好、更全面的激励，着力提升员工的积极性和主动性。三是确立了激发性原则，一切激励都围绕“激发性”来设计，让员工在自己的岗位上不断创造出更有利于企业的价值，体现员工激励的优越性和有效性。 3.2员工的激励手段 百家惠药房员工的激励手段比较丰富。通过集体主义精神来激励员工，开展的各类评比表彰活动，也同样更具有集体主义色彩，使员工对企业能够更具归属感，特别是在企业利益与个人利益发生冲突的情况下，希望或者要求员工服从企业利益，能够同甘苦、共患难，共同推