仓库五种库存管理大法.pdf

一、准时生产制库存管理方法（JIT） JIT 作为一种先进的生产方式 ,通过看板等工具的应用，保证了生 产的同步化和均衡化，实行 “适时、适量、适物 ”的生产，效果明 显。 JIT 的基本原理是以需定供、以需定产 ，即供方(上一环节)根据需 方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、 时间、地点等要求，将生产物资或采购物资， 不多、不少、不早、 不晚且质量有保证地送到指定地点。 看板管理是 JIT 生产方式中最独特的部分，是 JIT 生产现场控制 技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为 后道工序根据 “看板”向前道工序取货。 二、ABC重点控制法 ABC 重点控制法的基本点是： 将企业的全部存货分为 A、B、C 三类，管理时对金额高的 A 类物资，作为重点加强管理与控制； B 类物质按照通常的方法进行管理和控制； C 类物资品种数量繁 多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 ▪ (1)对 A 类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点， 尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵 的存储费用和大量的资金占用。 ▪ (2)对 B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订 货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节 省存储和管理成本。 ▪ (3)对于 C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低， 存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年 的订货次数。 三、经济批量法（EOQ） 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法， 是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定 批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 ▪ (1)在一定时期内 ,确知某项库存的耗用量 /销售量，这一数量在分 析期保持不变。 ▪ (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收 验货费用等。 ▪ (3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费及库存资 金占用的机会成本等。 ▪ (4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。 四、再订货点库存法 再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 一旦存 货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定 性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 再订货点=采购提前期消耗量 +安全库存。 企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入 存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应 等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有 存货的库存量，就是再订货点。 五、库存盘点实践法 （1）定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检 查仓库实际存货的数量和质量。 （2）任务：查清实际库存量是否 与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质 量情况；查明有无超过储存期限的存货。 （3 ）目标：确保帐、卡、 物相符。