富博家具有限公司薪酬管理研究.doc

摘要 薪酬工作是人力资源管理工作中的核心内容，关乎到能否有效吸引保留和激励公司需要的人才，进而影响公司的绩效和生存发展。薪酬在形式在是一种交换，本质上是价值体现，如何让价值得到公平彰显，如何激励员工的工作积极性，是薪酬管理工作必须要考虑的问题。随着企业的竞争越来越撑大，企业员工在自己满意的薪酬体系下工作，将会极大程度地发挥自身是积极性，不断释放和挖掘自我的价值，从而转化成企业的价值。而企业也会极大收益，在不改变投入的情况下，获取了更多的价值回报，同时大大提升了市场竟争力。本文通过分析上海富博家具有限公司员工薪酬满意度的分析，首先论述了薪酬管理相关概念，其次分析了上海富博家具有限公司员工薪酬管理现状，分析了上海富博家具有限公司员工薪酬管理存在的问题，针对薪酬存在的问题，提出了对策建议，有利于公司加强员工薪酬，提高员工工作积极性。 关键词：薪酬；薪酬满意度；激励机制 第1章　薪酬管理概述 1.1薪酬的含义 薪酬是在企业的生产服务经营中职工通过向企业产品附加劳动价值从而转化成有增值的商品时所应支付给职工的报酬，在这个过程中报酬的体现方式多种多样，但其前提必须确保合法合规性，就当今中小型制造企业的薪酬大部分仍停留在外在的经济性的货币价值。而广义的薪酬包含了企业给与职工的内外两部分报酬的总和，因此仅仅靠狭义薪酬在如今的人力资源管理中是很难提升职工满意度及吸引优秀人才的加入。薪酬管理的界定为：通过引入与组织事务或岗位匹配度最佳的职工，在组织中建立薪酬管理的口碑(譬如：公平公正公开、多劳多得、优劳优得、资源对等回报之类的正向效应)，一方面利于职工发挥其主观能动性为公司最终商品附加上其所能外化的最大限度劳动价值及组织贡献，以提升薪酬使用效率，另一方面识别职工对组织的贡献，以优化薪酬成本控制，最终实现职工与组织双赢的良性动态化管理过程。 1.2薪酬的功能 第一，提高经济效益的作用。企业经营利润和业绩来源于员工创造的剩余价值，而员工所得薪酬的变化又直接作用于企业的生产成本。薪酬体系为企业协调员工所得和企业生产成本的关系，通过薪酬激励留住人才、提高生产效率，创造更多的剩余价值。与此同时，控制整体的薪酬水平，降低经营成本，促进企业更好的发展。薪酬体系对员工的行为和态度产生着很大的引导作用。合理的、富有激励性的薪酬制度能够对企业己有的企业文化起到强化的作用，而良好的企业文化带来的价值观认同能为企业吸引人才、留住人才、提高员工工作积极性助力。 第二，支持企业变革的作用。为了适应越来越激烈的竞争，尤其是在企业的发展壮大过程中，企业既要重新设计战略、再造流程、重建组织结构，又要变革企业文化、建设团队、更好的满足客户的需求。合理的薪酬体系通过薪酬直接作用于员工个人、团队，为企业创造出与其变革、发展相适应的内部、外部氛围，甚至还可以引导员工向不同的领域去努力。 第三，经济保障的作用。薪酬最终表现为企业和员工所达成的一种供求契约，企业通过员工的工作创造生产价值，而员工通过贡献自己的知识、技能、经验和劳动来获取经济上的回报。薪酬收入是大多数劳动者的主要收入来源，薪酬水平的高低对员工及其家庭的生存状态和生活方式产生着非常大的影响，因此，薪酬对劳动者及其家庭的生活起到了经济保障的作用。薪酬体系对员工所起到的经济保障作用越好，员工在生活上的烦恼就会越少，工作受生活的干扰就越少。薪酬是个人和组织之间的一种契约，这种契约既表现在经济上，也表现在心理上。薪酬体系都员工的心理激励作用是薪酬体系优化的最主要目标。 第四，传递社会信息的作用。薪酬对于员工来说，具有信息传递的功能，既包括员工在企业内部的被认可程度以及发展状况，也包括员工在相对稳定的社会中的社会地位。薪酬作为社会流动中的一种市场信息，能够很好的说明一个人在企业和社会中所处的位置。员工所获得的薪酬水平高低除了所具有的经济功能之外，还在向社会和组织中其他人传递着一种信息，代表着员工在组织中以及社会中的地位和层次，员工对这种信号的关注，使得薪酬体系对员工创造价值的标识，对员工产生了很大的影响。合理的薪酬体系，给员工传递的这些社会信息，能够更好的建立员工对企业的归属感。 1.3薪酬管理目标 薪酬管理的目标是效率，公平和合法。实现效率和公平是保证薪酬激励目的的实现，合法性是薪酬存在的基础，因为合法是公司的生存和发展的前提。效率目标：效率目标分两个层次。第一，从结果来看，薪酬是以一定的成本为组织绩效带来最大的期望价值；第二，从投入来看，薪酬可以实现成本控制。薪酬效率目标的实质是以适当的薪资成本促进员工工作效率的提升为组织带来最大的价值。公平目标：包括三个层面，分配的公平，流程的公平和机会的公平。分配的公平意味着组织要以公平为前提做出各种激励措施和人事决策。流程公平，意味着组织在关于员工的任何决策时，程序是标准的清晰的和开放的，是符