“土狼”靳海涛-《中小企业管理与科技·中旬版》(2010年7期).docx

龙源版权所有 “土狼”靳海涛作者：新时代来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2010年第07期 为投资企业提供完善性保障服务,成为靳海涛独一无二的投资服务模式。而靠着这样的模式,目前深创投在中国已投资250余家中小高科技企业,46家企业已成功通过全球15个资本市场的IPO退出。这样的数字,到目前为止还没有人打破过。 2009年60年国庆时,当人们被天安门广场上那块长达56米的LED显示屏所吸引时,靳海涛却已瞄上其背后的生产的企业——勤上光电长达三年之久。 没有人能想到这样一家高科技企业原来竟是做储物架和灯具的企业。“从我们搞创投来看,这家企业并不是我们的选项。但在2007年时,我发现勤上光电的管理层大股东决定企业要转型,我确定机会来了。”深圳创新投资集团董事长靳海涛告诉《中国新时代》。 那时储物架产业已做到顶端,发展空间越来越小,不进行产业升级及产业转型,勤上光电的生存也许都会受到压力。东莞勤上光电董事长李旭亮最后决定产业向大功率LED照明产业转型,这个产业是今后节能减排的方向,未来将会取代现在的照明方式。 最初,勤上光电的转型并不成功,投资很多,但产品却迟迟不能上市,LED散热器的问题一直解决不了。“如果没有很好的散热,产品的光衰很严重,质量就会变得非常不稳定,如果不解决这个问题,LED的寿命会从5-10年变成1年多。我们可以靠自己解决问题,但需要时间,商业战场不等人,光有钱没有用”,李旭亮说。 就在李旭亮左右为难时,靳海涛伸手将李旭亮拉出泥潭。“不是我们自己有技术或有降低成本的能力,而是我们有资源整合能力。如我们曾投资专注做散热器的企业,他们在这方面非常专业。LED照明的核心问题,其实就是散热的问题。”靳海涛说。 李旭亮在得到靳海涛的帮助后,得到了上、下游产业链条的对接和支持,确保了企业的正常发展。为投资企业提供完善性保障服务,成为靳海涛独一无二的投资服务模式。而靠着这样的模式,目前深创投在中国已投资250余家中小高科技企业,46家企业已成功通过全球15个资本市场的IPO退出。这样的数字,到目前为止还没有人打破过。 全能者 1969年,15岁的靳海涛入伍当兵,10年前开始操刀风险投资业务,成功整合“赛格系”,作为中国本土创投行业老大——深创投董事长靳海涛的经历颇具传奇色彩。 6年的军旅生涯,不仅让靳海涛成为一名军人,也让他学会了干农活。他在1969-1976年任解放军24军班长、文书、新兵营书记期间,除了训练就是种水稻。“虽然我没有当过农民,但我当兵期间所做的却是农民的工作。” 1976年,靳海涛复员后从工人做起,然后读书,后来成为国营761厂厂办主任兼书记,再后来,任中国电子工业总公司系统工程局综合处处长、计划处处长、深圳市总公司总经理助理。 1993年,靳海涛进入了风雨飘摇的深圳赛格集团,出任赛格集团副总经理,并参与到具体实施赛格集团的资本运作过程之中。这一段资本运作的经历为他后来进入创投行业埋下了重重的一笔。 靳海涛担任深圳赛格集团董事、常务副总经理后,又创建赛格股份并兼任总经理。在他任职期间,赛格集团通过一系列资本运作和规范经营,从一家净资产为负的亏损企业,变为一家有6家上市公司的大型企业集团。靳海涛也主持过多个公司的重组、购并、转让、上市甚至清盘,仅发行股票就操作了6次。 作为中国最早从事资本运作的实业集团,经过系列大手笔整合后赛格集团的资本运作非常成功:5家子公司(深达声、深中浩、深华发、深赛格、赛格三星)经过整合后亮相资本市场,形成了规模庞大的“赛格系”。赛格经验在当时也被广泛推广。 与赛格系一起成长壮大的是靳海涛的资本运作经验、管理大型企业的能力以及与形形色色企业家打交道的能力。靳海涛坦言,丰富的人生经历和在赛格集团的资本运作经验,对他以后从事风险投资事业帮助很大。 “在1994-1996年间,资本运作在中国是非常不成熟的,没有固定的模式可以遵循,所以赛格集团的资本运作形式多种多样,以上市为主线,但又不限于上市,还有重组、购并等各式各样的资本运作。各种做法是在实践中一步一步搜索出来的。”靳海涛回忆说,“因为在一个大的平台上,你交往的都是各种各样的企业家,是各种各样与你合作的或者可能与你发生关系的政府官员或其他社会人士。那么,这段时间就积累了与他们打交道的能力。风险投资主要是与人打交道,观察判断人并与之打交道的能力是最重要的一种能力。” 资本运作、管理经验、看人选人——这些后來被创业投资家们屡屡提到的概念都在靳海涛的脑海中生根发芽,也为他后来从事创业投资行业并入主创新投打下了坚实的基础。2001靳···试读结束