构建企业技能工群体的晋级发展之路-《现代企业》(2018年3期).docx

龙源版权所有 构建企业技能工群体的晋级发展之路作者：董菁 胡朝春 汤春江 支林来源：《现代企业》2018年第03期 近年来，各类省级、国家级职业技能大赛开展的如火如荼，各大厂矿院所也是积极参与，获奖记录不断刷新，一大批优秀技能人才纷纷借助大赛平台脱颖而出，成为企业所倚重的蓝领。这表明，国家在对技能人员的培育和管理方面已进入到正规化、全局化、产业化和国际化的发展方向上来， “以赛促管、以管促训、以训强技、以技强企”的十六字方针已深入企业人心，企业技能工凭靠自身过硬的技术，用灵巧的双手创造奇迹，在平凡的岗位上追求职业技能的完美，最终脱颖而出，贡献企业，实现个人跃升的想法已不再是梦。那么，如何设计实现以职业技能大赛为依托，促进企业完善对技能工群体的晋升管理体系，将是提升技能工职业能力和专业技能水平，构建技能工群体晋升之路的关键所在。 一、构建技能工群体成长成才激励机制 企业高技能人才是企业的宝贵人才储备，但笔者对若干国企军工单位企业职工的调查发现，企业员工对参加国内各项赛事和技能培训的积极性并不高，其重要原因应该在于缺乏有效和系统的技能工成长成才激励机制。要想尽快扭转这一局面，就应当认真分析国内各类赛事的具体要求和发展趋势，积极制定符合市场竞争要求的技能人员职业发展激励机制，通过良好的机制来引领技能人员的能力提升之路，这也是为企业培养和储备技能人才铺路子、定调子。 建立良好的机制要充分发挥企业现有组织结构的优势，积极构建部门领导班子、制造部、制造班组、技能员工四位一体的技能人才培育监管平台。在这个平台中，部门领导班子应重点抓好大赛形势的分析、赛前培训的策划、技能工考核方案的制定、薪酬分配的组织实施、技能工晋级考核评估和持续改进等工作，组织专家精心编制培训计划和课程，增强培训的针对性和实效性，切实为广大技能员工成才和实现职业生涯规划提供机会、搭建平台。 制造部应重点抓好技能员工的岗位应知应会培训和员工基本功达标的培训工作，完善员工的考核机制和执行机制。组织好各级别技能人员的培训和考核。建立各工种技师、高级技师培训资料库，按照制度推荐符合晋升条件的技能人员。尽快制定《优秀技能人才选拔办法》和《优秀班组管理人才选拔办法》，为有志之人不断成长提供施展才能的舞台。制定技能人才薪资激励制度，切实提高技能人才待遇，吸引更多的技能员工尽快成为高技能人才。 制造班组要结合学习型班组建设的相关要求，及时收集员工提出的培训意见，在实践中锻造人才，挖掘人才。通过技术比武、岗位练兵，在实践中提升技能水平。定期举办岗位练兵和长、短距离劳动竞赛。分月度组织举办工序评级、关键易错工序技能比武、员工之星交流、工艺技能之我见等诸如此类的技能交流活动。广泛发动全员参与技能竞赛。加强班组有针对性的内部培训。班组培训以内训为主，鼓励班组中的高技能人才发挥技术特长，在内训中发挥讲师作用，每讲一堂课且效果较好者，给予授课者一定物质奖励并将授课作为薪资調整的依据。加强考核，确保各类培训起到立竿见影的效果。 二、打造技能员工培训评价体系，进行全程跟踪管理 有赛事就要有赛前培训，目前国内外技能大赛对参赛人员的要求往往更加贴近日常生产，针对日常生产过程中的种种细节出题已屡见不鲜。这样一来，赛前培训其实已经不单单是针对大赛所做的准备工作，更是促进日常生产的一种重要手段，二者相辅相成。因此，构建一整套科学可行的培训方案，不但是要做到知己知彼，更是对自身工作的提炼和升华。 建立技能员工培训评价体系，对提高培训质量，实现获奖率具有很强的现实意义。技能培训评价模型应包含以下三个部分：（1）技能培训评价方案，（2）技能培训评价过程，（3）技能培训评价结果。 技能培训评价方案是指：对职工的技能水平进行全面的摸底调查，针对大赛和日常生产中事故复现率高的技能环节，制定培训方案，明确要达到的培训目标、培训对象，需要解决的问题等 ，有机结合，有的放矢。 技能培训评价过程是指：在技能培训过程中，对学员参训反馈意见、参训···试读结束