某工程分包单位管理制度(专业分包_劳务分包)_secret.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 分包单位管理制度 批准人： 日 期： 龙信锦溪苑二期项目部 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1.目的 - 2 - 2.适用范围 - 2 - 3.项目部职能部门职责 - 2 - 4.专业分包单位管理 - 2 - 4.1组织管理 - 2 - 4.2技术质量管理 - 2 - 4.2.1施工方案 - 2 - 4.2.2设计变更、洽商 - 3 - 4.2.3材料管理及施工试验 - 3 - 4.2.4施工测量 - 3 - 4.2.5质量管理 - 3 - 4.2.6资料管理 - 4 - 4.2.7管理例会制度 - 4 - 4.2.8成品保护 - 4 - 4.2.9奖惩 - 4 - 4.3施工进度控制 - 4 - 4.3.1总进度计划 - 4 - 4.3.2管理措施 - 4 - 4.4安全、环境、文明施工管理 - 4 - 4.4.1安全管理 - 4 - 4.4.2环境、文明施工管理 - 5 - 4.4.3奖罚 - 6 - 5.劳务分包单位管理 - 6 - 5.1进场要求 - 6 - 5.2组织管理 - 6 - 5.3现场管理 - 7 - 5.4施工管理 - 8 - 5.5安全生产管理 - 9 - 5.6质量管理 - 10 - 6.进场管理 - 10 - 7.教育培训管理 - 11 - 8.消防保卫管理 - 12 - 9. 文明施工管理 - 13 - 10.纪律约束 - 14 - 11.其他 - 14 - 1.目的 为了加强对本工程专业、分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于新建铁道部调度指挥中心工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1技术质量部：负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培训管理工作； 3.2工程管理部：负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关培训管理工作； 3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 3.5商务部：负责对分包方进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。 4.专业分包单位管理 4.1组织管理 各专业分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地。资格证书报项目部备案。 4.2技术质量管理 4.2.1施工方案 各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。 4.2.2设计变更、洽商 各专业分包单位对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向项目部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计变更项目技术质量部要在第一时间内以文字形式传达给分包方。 4.2.3材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。 4.2.4施工测量 由我项目部技术人员负责向专业分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。 4.2.5质量管理 本工程质量管理目标：确保北京市结构长城杯，争创鲁班奖。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认