电解铝厂停限电应急处置方案.docx

电解铝厂停限电应急处置方案 为了更好的做好电解厂停限电应急处理工作，将停限电损失降低 到最低程度，特制定本应急处置方案。 一、停限电应急组织机构 组长：厂长 副组长：书记、副厂长、厂长助理 组员：各单位负责人 二、停限电期间各机构职责 1、应急领导组职责 1.1全面负责低电流运行情况下的生产协调、组织工作； 1.2负责电解厂低电流运行方案的审核上报工作； 1.3低电流运行期间工艺、技术条件变更的审批； 1.4重大异常现象的研究处理； 1.5负责低电流运行期间的安全监督工作； 2、各部门职责 2.1调度：根据电解厂停限电应急领导组的指示，对电解槽低电 流运行期间的生产进行协调、组织，督促检查各工区低电流运行物资、 方案、工器具的准备情况。 2.2厂部安全监督管理人员：负责低电流运行期间的现场安全检 查、监护，对安全生产的抢险方案、措施及执行情况进行督促和指导。 2.3机电维护组：负责加大设备维护管理密度，对于重点设备进 行重点监控，组建设备抢险应急队伍。 2.4计算机控制中心：做好停电期间和停送电前后的数据监控和 广播通知。 2.5后勤组：做好后勤工作。 2.6电解各工区、运行班：负责根据电解厂450KA电解槽停限电生产管理应急方案，制定实施细则，配备应急物资、设备、工器具；对于各种突发事故，及时汇报并采取应急措施控制事态发展，积极自 救。 三、启动应急方案的条件： 动力系统出现突然跳闸、输送电系统出现故障或电网供电负荷不 足以保证正常生产时，即可立即启动此方案。 四、应急指挥流程图： 电解厂领导一 电解工区调度—生产运行班 计算机控制中心、 →设备维护组、净化工区< 五、汇报流程图： →电解厂领导 生产安环部————调度<———计算机控制中心 电解运行班、工区 注：紧急或特殊情况下可越级汇报 六、交通运输安排 调度根据生产需要和厂领导指示，立即汇报分公司调度安排车辆 接送相关单位负责人及班区长，以便及时有效的实施应急处置方案。 七、管理规定： 1、电解槽低电流运行期间加强干部值班管理，厂部每日必须安排至少一名干部值班，电解厂作业长以上人员必须保证手机24小时 开机； 2、各电解工区及时变更电解槽技术参数，转入低电流运行控制 方案，并组织人员加强电解槽巡检力度，确保不出现异常现象； 3、加强劳动纪律管理，停限电期间，有关人员不得请假，杜绝 迟到、早退、睡岗现象； 4、加密设备巡检频率，及早发现设备缺陷，将事故隐患消灭在 萌芽状态； 5、加强对电解槽的维护，严格工艺纪律，严格按照电解槽低电 流运行技术参数控制，保障生产平稳； 6、加强效应管理，采取各种措施杜绝同时发生3个以上(含3个)效应发生，杜绝系列电压、电流的急剧波动，防止对整流机组及 电解槽的剧烈冲击； 7、加强电解槽低电流运行期间的安全工作，加大安全检查力度， 防止各类违章事故的发生； 8、做好抢修期间的物资、工器具的充足供应以及人员的准备工 作。 八、应急物资、工器具管理： 1、应急物料准备：每个工区效应棒1000根，冰晶石20吨，氧 化铝20袋(物资调配程序)。 2、应急工器具准备：每个工区停槽工具2套，防漏护板1套， 电解质调整桶2个(由工区自行准备)。 3、物资调配程序： 接到停限电指令→汇报厂长→启动本处置方案→通知工区→工 区申请调运物资→厂长批准调动。 九、送电及升电流程序 1、每台槽前准备3～5根效应棒； 2、送电前确认每台槽槽控机处于手动状态； 3、送电前检查阳极底掌是否脱离电解质液面，如发现有脱离现 象，适当手动下降阳极，使其接触电解质液面； 4、确认阳极底掌全部进入电解质液面后，逐级汇报，最后由领 导小组组长指令当班班长联系送电； 5、先将电流送至50KA,逐台检查阳极与电解质接触情况，阳极与电解质间有弧光、槽电压上升异常或上升迅速时，应立即插入几根效应棒，适当下降阳极，确认无异常后，将电流送至100KA,并依次 类推检查送电； 6、送电过程中，低电压不抬，高电压适当降低，以利于尽快恢 复全电流。 7、送电时，不允许烧效应，来效应后立即熄灭。 十、正常状态恢复程序 1、全电流生产24小时无异常后，由领导小组组长宣布终止应急， 转入停限电管理过渡状态。 2、对所有电解槽电解质水平进行测量，高于15cm转入正常作业，15cm以下电解槽重点监控处理，所有电解槽电解质水平高于15cm以 上宣布停限电过渡状态结束，转入正常生产。 3、安排电解工区尽快恢复生产。 4、总结此次应急的执行情况。 5、评估经济损失。 十一、应急处置方案的维护 1、由电解厂组织相关人员的培训教育，每季度进行一次模拟演 练，并对熟练情况做出评估报告； 2、随时检查应急处置方案的熟悉情况，并结合生产、设备等情 况随时完善，改进和维护。