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电力工程前期项目管理的创新分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文14833字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程前期项目管理的创新分析 2 1.电力工程项目管理的性质与任务 2 1.1电力工程项目管理的性质 2 1.2电力工程项目管理的基本任务 3 2.电力工程项目前期管理的特点 3 2.1复杂性 3 2.2不稳定性 3 2.3不确定性 4 3.电力企业工程项目管理的改革优化和创新 4 3.1创新优化其电力工程项目管理观念和机制 4 3.2创新电力项目人力资源的管理 4 3.3创新优化其工程项目成本质量管理 5 3.4健全其安全管理和信息化管理 5 结束语 6 文2：项目管理的核心内容 6 第四章 项目管理的核心内容 6 4.1 项目的质量控制 6 4.2 项目的进度控制 12 (一)模具制造前进度控制 12 (二)汽车模具制造过程中进度控制 13 (三) 汽车模具制造后进度控制 13 4.3 项目的成本控制 15 3.资源耗费。 15 一、 项目招待费用 17 二、 项目交付运输费 17 三、 项目交付人员差旅费 18 四、 项目交付过程中零星采购及维修加工等费用 18 4.4 奇瑞路虎 L538 试点项目效果 25 参考文摘引言： 25 原创性声明（模板） 26 正文 电力工程前期项目管理的创新分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程前期项目管理的创新分析 前言：电力工程项目的前期管理是一个复杂的管理过程，它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目的前期管理工作，做好电力工程项目的前期规划、选址、风险评估等工作。对电力工程项目前期管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目前期管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。 1.电力工程项目管理的性质与任务 1.1电力工程项目管理的性质 电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我目电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过20余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。 1.2电力工程项目管理的基本任务 电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。 2.电力工程项目前期管理的特点 2.1复杂性 电力工程项目的前期管理工作相对比较复杂，受各种不确定因素的影响。随着工业用电和人们日常用电需求的不断加大，电力工程项目的前期管理的难度也日益增加。同时，在前期的工程管理过程中稍有不慎就容易引发工程的质量问题，为后期电力工程项目的维护造成一定的难度。 2.2不稳定性 电力工程项目的前期管理中存在着诸多不确定因素，很容易出现突发情况和突发事故。相关电力人员要重视电力工程项目的前期管理工作，在工程项目的前期管理中遇到的问题，要结合相关的工作经验对问题进行分析和解决，并提前根据施工的实际情况，做好评估和预防工作。电力工程项目对质量的要求很高，因此前期管理中要重视电力工程施工的质量，避免质量问题导致的安全隐患和经济损失。 2.3不确定性 电力工程项目的施工是一个复杂的过程，在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题。相关负责人要重视电力工程项目的前期管理工作，对施工中可能存在的安全隐患都要做好预防。对不易察觉的施工问题和安全隐患要提前进行评估和预测，避免施工过程中各种情况的发生。 3.电力企业工程项目管理的改革优化和创新 3.1创新优化其电力工程项目管理观念和机制 电力企业首先就要根据市场经济管理机制来重