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会计专业现代学徒制岗位绩效标准 一、考核目的 为了加强企业员工的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的 整体职业水平，提升财务资料质量，激励成绩突出员工，鞭策落后员 工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的 职业发展和薪水提升，特制定本方案。 二、考核方向 内容主要包括工作态度、工作能力、工作质量及执行力。 三、考核方法 1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。 2、员工的工资10%作为绩效考核工资 3、工资计算方法： 考核分数<80 分 ，本月工资=员工工资-绩效工资* （100-考核 分数）% 80<考核分数<90分，本月工资=员工工资 考核分数>90 分，本月工资=员工工资+绩效工资* （5- （100- 考核分数）%）） 4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将劝退。 5.每月被评为优秀员工的绩效奖励 6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。 三、考核的内容与指标 财务绩效考核评分表 姓名 部门 职位 考核内容一 出勤、奖 迟到 早退 签卡 事假 病假 旷工 嘉奖 处罚 得分 惩情况 (15%） 考核内容二 考核项目 内容 标准 自评 上级 小计 分10 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多 责任心 做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的 5 责任。 工 作 态 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极， 度 与 合 积极性 5 品行兼优，以身作则，有奉献精神。 作精神 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见 (20%） 沟通能力 及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事 5 态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努 协作精神 力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部 5 门合作，适时提供帮助和协作。 考核内容三 考核项目 内容 标准 自评 上级 小计 分10 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、 执行力 5 理解力强，办事快速、准确。 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主 工作效率 5 次，效果好，处事能力精明果断。 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改 5 创新能力 进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 账目管理 账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保