导师制实践&案例全案.pptx

导师制实践&案例全案;导师制概念;数说导师制;为什么用导师制;导师制的优势;导师制的特点;如何挖掘导师在企业学习中的巨大潜能;导师制项目全景图;导师制项目流程概览;弱化过程管理，通过严格的准入机制，保证导师的辅导热情和辅导能力，确保辅导效果。;好的制度体系是有力执行的依据和保证，制度要具备全面、针对性、可操作的特点。;导师制项目方案思考;导师制建设方案;导师在员工培养中扮演的是什么角色;导师制各角色定位;导师制应用范围和教学方式;导师的职责;对导师的工作要求;什么样的人能做导师;导师筛选机制—谁来做;导师激励;导师激励机制—愿意做;导师的工作如何评价;导师评价机制—做什么，做到什么程度;导师培养机制—怎么成为好导师;导师培养计划;;阻碍导师制发挥更大作用的主要因素;一致性;;逆向导师制; 导师制员工培养是华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。;配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人;有效帮助“新员工”实现校园人到职业人的跨越。;任职资格认证是导师制员工培养的牵引绳，它指明了员工职业发展的方向，明确了每个阶段员工的发展目标;导师制的领导机构 干部部;导师的任职资格要求;考核在辅导期结束后;导师考核应用与激励;京东管培生导师制;导师选拔标准;配对模式、比例和考量因素;培养内容、途径、频率;导师制制度支持;WHY—解决的关键问题;导师职责;导师基本要求;导师制7步曲;碧桂园——超级碧业生;普莱克斯;导师的选拔;导师的培养;导师反馈;项目汇报;季度评估;学员评估;启示;帝斯曼：针对关键人才的导师制实践;学员、导师选拔标准;配对流程;问卷——学员;问卷——导师;启示导师制实践&案例全案;导师制概念;数说导师制;为什么用导师制;导师制的优势;导师制的特点;如何挖掘导师在企业学习中的巨大潜能;导师制项目全景图;导师制项目流程概览;弱化过程管理，通过严格的准入机制，保证导师的辅导热情和辅导能力，确保辅导效果。;好的制度体系是有力执行的依据和保证，制度要具备全面、针对性、可操作的特点。;导师制项目方案思考;导师制建设方案;导师在员工培养中扮演的是什么角色;导师制各角色定位;导师制应用范围和教学方式;导师的职责;对导师的工作要求;什么样的人能做导师;导师筛选机制—谁来做;导师激励;导师激励机制—愿意做;导师的工作如何评价;导师评价机制—做什么，做到什么程度;导师培养机制—怎么成为好导师;导师培养计划;;阻碍导师制发挥更大作用的主要因素;一致性;;逆向导师制; 导师制员工培养是华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。;配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人;有效帮助“新员工”实现校园人到职业人的跨越。;任职资格认证是导师制员工培养的牵引绳，它指明了员工职业发展的方向，明确了每个阶段员工的发展目标;导师制的领导机构 干部部;导师的任职资格要求;考核在辅导期结束后;导师考核应用与激励;京东管培生导师制;导师选拔标准;配对模式、比例和考量因素;培养内容、途径、频率;导师制制度支持;WHY—解决的关键问题;导师职责;导师基本要求;导师制7步曲;碧桂园——超级碧业生;普莱克斯;导师的选拔;导师的培养;导师反馈;项目汇报;季度评估;学员评估;启示;帝斯曼：针对关键人才的导师制实践;学员、导师选拔标准;配对流程;问卷——学员;问卷——导师;启示