多组织计划与生产协同.ppt

多组织计划与生产协同——多任务厂MRP 第十五页，共三十三页。 多组织计划与生产协同——多组织MPS计划 第十六页，共三十三页。 产能规划 进度协同 计划管控 Text in here 集团负责规划各个销售公司的订单和各个分厂的生产计划 各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度的一致 总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度 对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管 专项控制 多组织计划与生产协同——计划与生产管控 第十七页，共三十三页。 多组织计划与生产协同 U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控 U9全面协同的计划管控 U9集团管控下的多组织生产协同 U9多组织生产与计划协同客户案例 第十八页，共三十三页。 各个分厂间如何能够实现分厂之间的跨组织供应。 分厂与分厂之间的生产计划如何实现协同。 分厂与分厂之间的产能如何实现相互支援。 如何将各个工作中心转化成利润中心，从而进行考核。 多组织计划与生产协同——多组织生产协同 第十九页，共三十三页。 多组织计划与生产协同——多种协同模式 销售中心 计划中心 制造 协同 物流中心零件库 供应 协同 总装厂 一分厂 委外厂 二分厂 工序协同 委外协同 研发中心 协同设计 物流中心成品库 完工 协同 第二十页，共三十三页。 多组织生产协同应用：多组织工序协同 第二十一页，共三十三页。 多组织生产协同应用：多组织生产协同 生产二厂与生产一厂协同 第二十二页，共三十三页。 多组织生产协同应用一：多工厂制造 类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 为内部关系工厂 生产订单MO1 甲产品1000 PCS A 母厂生产 B 一分厂生产 C 二分厂生产 领料单 内部结算单 生产订单MO2 B产品1000 PCS D 原材料 E 原材料 生产订单MO3 C产品1000 PCS F 原材料 G 原材料 领用 领用 一分厂仓 二分厂仓 内部一分厂 内部二分厂 领料单 总装厂所需的零部件由零件厂生产供应 第二十三页，共三十三页。 多组织生产协同应用二：多工厂供应 类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂 生产订单MO1 甲产品1000 PCS A 一分厂原料 B 原材料 C 二分厂原料 内部结算单 关系工厂 领用 一分厂 材料仓库 二分厂 材料仓库 二分厂 原料仓库 领用 领用 领料单 领料单2# 领料单1# 总装厂从不同仓库领料 第二十四页，共三十三页。 多组织计划与生产协同 U9业务部 2010年1月 第一页，共三十三页。 U9产品解决方案 U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控 U9全面协同的计划管控 U9集团管控下的多组织生产协同 U9多组织生产与计划协同客户案例 多组织生产与计划协同 第二页，共三十三页。 多组织计划与生产协同 U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控 U9全面协同的计划管控 U9集团管控下的多组织生产协同 U9多组织生产与计划协同客户案例 第三页，共三十三页。 制造型多组织企业面临管理问题 总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合 总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划 总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司 总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制 总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司 第四页，共三十三页。 面向制造业的最佳实践——U9 集团计 划管控 分销商 销售 公司2 物流中心 分厂一 分厂二 零件1生产计划 零件2生产计划 材料1采购计划 工厂1 部件1生产计划 部件2生产计划 材料2采购计划 工厂2 成品组装计划 外购件采购计划 工厂3 采购中心 跨工厂的生产 组织模式 集中采购 集团负责规划各个销售 公司的订单和生产计划 计划要随时反应客户需 求 各分厂与总厂要确保生 产进度的协同 总厂要随时掌握分厂的 产能和生产进度 对特殊规格的订单的关 键件要进行专项规划与 控管 管控重点 第五页，共三十三页。 U9解决方案价值 通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。 通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。 通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。 通过U9集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行管控。