电气工程质量管理措施.docx

电气工程质量管理措施 一、质量控制点 电气工程质量控制点详见如下表 电气工程质量控制点 序号 控制环节 责任者 控制内容 检查者 工作见证 1 施工准备 1.1 施工队伍选择进场 机电经理、技术负责人 整体素质、技工、操作工搭配比例 质检员、工长 劳动力计划审报表 1.2 审核图纸及 技术负责人 图纸文件是否符合规范、设计要求，图纸有无遗漏、错误以及材料使用 质检员、工长 图纸会审记录 设计文件 1.3 审定施工方案 技术负责人 采用施工及验收规范、质量标准，技术要求，施工措施，质量保证措施 质检员、工长 施工方案 1.4 设备、主材验收 技术负责人 材料、设备质量检查，各种技术文件，出厂合格证及外观检查，有必要进行抽验试验 材料员、技术负责人、监理 材料报验单 1.5 技术交底 专业工程师、工长 施工验收规范，质量标准要求，关键环节技术措施及技术要求，施工程序，各种记录表格 技术负责人 技术交底记录 2 安装施工阶段 2.1 材料使用前检查 工长 外观、规格、型号、误差范围 专业工程师 设备材料检验记录表 2.2 设备基础验收 工长 坐标位置、标高、预留孔洞、预埋件、中心线 专业工程师 检查记录 2.3 设备安装 工长 中心位置、水平度、试运时间、润滑及震动噪音等指标 质检员 设备安装试运转记录 2.4 电气设备安装 工长 各种配电箱安装位置，操作机构检查，电气设备接地等 质检员 安装记录、自检记录 3 工程质量评定 3.1 分项工程质量验评 专业工程师 分项名称、评定项目、检测结果、合格率评定意见、核定等级 质检员 分项工程质量评定 二、建立健全和严格执行各项制度 ⑴ 推行施工现场管理总负责人技术管理工作责任制，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 ⑵ 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 ⑶ 建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。 ⑷ 坚持项目“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理审核并签证认可。 ⑸ 建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 三、质量保证措施 严格按照设计和相关规范要求施工，从管理的各个环节严把质量关。 1、 图纸资料会审关：所有技术变更必须经四方签认（设计、建设、监理、施工），往来文件手续要齐全，并有登记。 2、施工交底关：所有分项工程施工前，施工员要在交底中根据设计和合同要求的质量要求的质量标准及施工规范的要求，做出相应的质量标准及质量保证措施。 3、操作关：施工中严格依照图纸及施工规范的要求进行操作，达不到质量要求的坚决返工。 4、材料设备关：所有进场的设备、材料须有相应的质量证书，合格 证等，并符合北京市建筑工程材料供应备案管理办法要求，对进场材料要求进行抽验。 5、工程验收关：严格执行三检制，每天完工后要由项目负责人组织工长、班长、质量检查员进行验收，并做好记录，不符合要求的必须限期整改。 6、生产工人和管理干部考核关：生产工人和管理干部上岗要进行严格考核，不符合的不准上岗，特殊工种必须持证上岗。 7、技术资料关：施工技术资料与施工进度要同步，坐到及时、准确的反映工程质量情况，会签必须齐全。 四、电气工程质量通病与防治措施 为防止电气工程中常见的质量通病，在施工中将制定相关措施预防。电气工程常见质量通病和防治办法详见如下表下9-02。 表9-02 电气工程质量通病 常见通病 防治办法 钢配管采用对焊连接。 除镀锌和壁厚≤2MM的钢导管外，金属导管应采用套管熔焊连接。 照明接线扭结绕线匝数不够、接头不包绝缘带（只用黑胶带）。 做好技术交底并跟踪实施，确保绕线匝数符合规范要求，胶带进场前做好相关验收记录 螺丝压接线、线头反绕。 沿紧螺丝的方向绕线，以避免松动 钢筋扎头、直线扎头配护套