国企在建工程管理制度.pdf

国企在建工程管理制度 1 总则 公司不论新建、改建、扩建或技术改造、设备制造、更新中所发生的各种建筑工 程或设备制造、安装等支出，都应纳入在建工程管理范围进行财务处理和会计核算。 2 建设工程投资前期工作 2.1 根据本公司目前机构设置的实际情况，建筑工程投资前期的可行性分析由资 产经营部、工程部门负责。根据公司发展方向、经营目标、结合技术进步和环境分析 等因素，综合论证建设工程在技术上的先进性和可行性，在经济上的合理性和有利性， 进行综合规划，科学决策。 2.2 公司财务负责办理事项 2.2.1 根据建设项目必须具备的各项批准文件和公司确定的建设项目，列入年度 财务计划。 2.2.2 筹集落实投资资金。 2.2.3 对项目的资金使用情况进行跟踪管理。 3 建设工程的管理程序 3.1 公司建设工程均由工程部门归口管理，委托威孚房屋建设发展公司代建。 3.2 威孚房屋建设发展公司根据工程项目要求，编制工程项目的预决算书，报公 司财务部门。公司财务部门将预决算书送外部审计部门审计后，反馈给威孚房屋建设 发展公司，威孚房屋建设发展公司依据审计后的预决算书执行。 4 竣工工程交付使用的处理 4.1 收委托的工程代建公司代建工程竣工，财务发生数应及时移交公司财务部门， 并通知工程部门办理工程移交手续。财务部门凭工程移交单作为入帐依据，并建立固 定资产卡片。 4.2 工程项目在办理竣工验收后，由工程部门负责按公司档案资料管理规定，将 工程项目建议书、可行性报告、各种批准文件、招标文件、经济合同、各种建筑安装 施工图纸、竣工工程图纸、隐蔽工程验收签证资料、工程预决算资料等，汇集整理装 订成册，存入档案室备查。 5 对造成在建工程呆帐的处理 5.1 为加强在建工程管理，确保帐物相符，应每年实地清查盘点一次。盘点由工 程部门组织实施，对出现盘亏、呆帐的在建工程，要负责查清原因，并追究责任人。 5.2 因技术等因素未移交固定资产，应通过改型使用，由工程部门提出改型报告， 设备制造分公司进行改造。对造成在建工程呆帐的，应认真分析，查明原因，分清责 任，并追究责任人，按责任人承担的责任大小进行处理。 制订部门：财务处 审核：窦钰 管理处审定：宣建清 共1页 第1页