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印刷厂绩效工资分配方案 :初稿: 为调动员工的工作积极性、创造性～增强员工的团队协作精神～根据集团公司绩效管理办法～结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充～增加了年度目标任务和应收账款等考核内容～在此基础上～修订了本厂薪酬分配办法。 一、薪酬分配办法 各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成: ,一,基础工资的确定 ?根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底,月销售收入=年度盈亏平衡销售收入?12个月。本年度销售收入暂定为75万元,～确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的～员工方可拿到其岗位基础工资。 ?未完成月销售保底量的～或销售款未在规定期限内入财务帐的～按以下办法在基础工资中予以扣款: ?未完成月销售保底量的扣款: 未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数 ?销售款未在规定期限内入财务帐的扣款 销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款: 扣款额=岗位基础工资×〔1-,入账收入/应入账收入,× ,期初应收账款余额/期末应收账款余额,〕 ,二,绩效工资的确定 绩效工资,现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资, 绩效考核岗薪工资,岗级×X元,全民X,40～集体X,20,, 临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资, 绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。 ,三,效益工资:为有效促进公司三个文明建设～体现出绩效目标的全过程控制～对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现～特设立效益工资。 效益工资组成:由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。 ,四,绩效工资发放办法 依据绩效考核结果确定绩效工资。 个人月度可分配绩效工资=,本厂月度绩效工资预算总额?集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额, 个人绩效评估得分月度实际完成量,盈亏平衡点量 个人绩效评估得分月度目标量,盈亏平衡点量,×× 二、本办法自2006年1月1日起施行。 二??五年十二月十二日 印刷厂员工月度绩效考核表 职员编码 所任职位 生产主管 考 核 人 李玉华 JXCP-C-01 职员姓名 成向明 所在部门 印刷厂 考核周期 2005年 月 日,2005年 月 日 直线领办公室序号 考核指标 配分 等级 评分标准描述 分值 导考评 复核 一、业绩指标:KPI::40分: A 8 B 6 1 8 C 4 D 2 A 8 B 6 2 8 C 4 D 2 A 8 B 6 3 8 C 4 D 2 A 8 B 6 4 8 C 4 D 2 A 8 B 6 5 8 C 4 D 2 A B 6 C D 2 二、一般常规指标:45分: 1 4 2 10 8 2 6 4 2 三、基本业绩指标:10分: 四、临时业绩指标:5: 五、改进业绩:5: 主管意见: 绩效得分 被考核者签字: 考核者签字: 日期 年 月 日 说明:以上项目中,其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2项得分达不到 总分的60%者,不得评为优良。 印刷厂员工月度绩效考核表 职员编码 所任职位 设计主管 考 核 人 李玉华 JXCP-C-02 职员姓名 石 新 所在部门 印刷厂 考核周期 2005年 月 日,2005年 月 日 直线领办公室序号 考核指标 配分 等级 评分标准描述 分值 导考评 复核 一、业绩指标:KPI::40分: A 8 B 6 1 8 C 4 D 2 A 8 B 6 2 8 C 4 D 2 A 8 B 6 3 8 C 4 D 2 A 8 B 6 4 8 C 4 D 2 A 8 B 6 5 8 C 4 D 2 A B 6 C D 二、一般常规指标:45分: A B 1 C D E A B C 2 D E 三、基本业绩指标:10分: 四、临时业绩指标:5: 五、改进业绩指标:5: 主管意见: 绩效得分 被考核者签字: 考核者签字: 日期 年 月 日 说明:以上项目中,其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2项得分达不到 总分的60%者,不得评为优良。 纯净水员工月度绩效考核表 职员编码 所任职位 事务主管 考 核 人 李玉华 JXCP-C-03 职员姓名 王 艳 所在部门 印刷厂 考核周期 2005年 月 日,2005年 月 日 直线领办公室序号 考核指标 配分 等级 评分标准描述 分值 导考评 复核 一、业绩指标:KPI::40分: A 8 B 6 1 8 C 4 D 2 A 8 B 6 2