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招聘方案设计流程 工作分析与工作说明书 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位的性质任务应具备的资格条件所进行的系统研究，病制定工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作说明书的内容： 基本资料： 岗位名称：销售员 岗位标准：…… 岗位编号：…… 定员标准：(招的人数) 直接上级：销售经理 分析日期： 岗位职责:包括职责概述和职责范围 监督与岗位关系：所受监督与所施监督、与其他岗位的关系、本岗位职务晋升 工作内容及工作要求 岗位权限 劳动条件与环境 工作时间 资历：工作经验与学历要求 身体条件 心理品质及能力要求：比如智力、语言能力、安全意识和保密意识等 所需知识和专业技能：担任本岗位职务应具备的专业知识和技能、招聘本岗位员工应考核的内容、上岗前应接受的培训内容、上岗后应继续教育训练的内容。 绩效管理：本岗位工作考核的内容、考核结果的反馈与分析。 各条的要求你自己填写一下 测评指标的制定： 测评要素：是指测评内容的细化条目 测评标志：是为每一个测评要素确立的关键性考核标准，要求必须具有可辨别性，易操作性的特征。 招聘广告的设计：简介、要求明确 测评工具的选用：可操作性，可运用个各种调查问卷等 面试方案的设计 这个内容比较多，我大体的总结一下 面试的准备阶段。确定面试的目的时间地点以及面试类型，面试的主要内容。详细了解应聘者的资料，个性、社会背景及工作态度、有否具有发展潜力 面试的开始阶段：先从面试者比较熟悉的问题开始发问，缓解气氛的紧张程度 正式面试阶段：可采用多样化的提问方式（开放式，封闭式，假设式，重复式等等） 察言观色，注意应聘者的行为表现。所提问题可根据简历和应聘者申请表中发现的疑点，先易后难逐一提出。 结束面试阶段：在面试考官确定问完可所以预计的问题之后应给应聘者一个机会，询问应聘者是否有问题要问，是否有要加以补充或修改之处。要整理好面试记录表，不管录用不录用都已友好的气氛结束面试。如果对某一对象是否录用有分歧意见时，不必急于结论，可准备第二次面试。 面试评价阶段：面试结束后，应根据面试记录表对应聘人员进行评估，决定是否录用。 至于面试后选用的实习人数、实习结果的评估以及最终录用的人数，严格意义上讲已不属于招聘工作了。