2021年小行长大智慧浅谈如何当好二级支行长.pdf

小行长 大智慧 —做最好的支行长 随着国内金融市场开放程度的不断加大，外资银行逐渐进入我国境内，股份制银行也 相继成立， 银行同业竞争日趋激烈。 同时，国内经济增速放缓， 利率市场化改革快速推进。 可以说，目前商业银行所面临的经营坏境比以往任何时候都要复杂，竞争更为残酷。从今 年上半年上市银行中报来看，利润增速放缓和不良贷款上升成为中报业绩两大共同特点， 中国银行业利润增速创十年新低。 《2015 中国银行业发展报告》 指出，中国经济下行压力较大， 银行业经营环境复杂严 峻。 2014 年，全球经济在缓慢、波动中复苏 , 发达经济体与新兴市场经济增长分化，全球 范围内通缩是各国央行所面临的共同困扰。 2015 年，人民银行继续实施稳健的货币政策， 更加注重松紧适度；加强和改善宏观审慎管理，政策组合更加灵活有效；注重工具创新， 多手段加强流动性调节；同时加快推进利率市场化改革。同时，报告中还指出，银行业市 场结构逐步调整，中小银行市场份额占比上升。 2015 年一季度， 股份制商业银行、城市商 业银行、农村金融机构和其他类金融机构资产份额占比分别比上年同期提高 0.24 、0.56 、 0.31 和 0.63 个百分点。民营银行加快发展，首批试点五家民营银行突出特色化业务、差 异化经营。机构网点布局不断优化，不断推进存量网点经营模式转型；新增网点重点支持 小微企业、“三农”等领域。社区银行取得积极进展，截至 2014 年底，中小商业银行共 设立 2840 家社区支行、 480 家小微支行。 二级支行作为邮储银行的最前沿阵地，而二级支行行长作为这一团队的领头羊，其一 举一动在很大程度上决定着支行发展水平，进而对全行的可持续发展产生影响。要如何起 到“火车头”作用，带领网点人员不断在业绩上争新创高，我认为要做好以下几点： 面对岗位，“想”得清楚 - - - - - - - - - - - - - 精品pdf资料 可编辑资料 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - - - - - 作为一名银行支行长，首先要面对的问题是：如何理解自己与银行之间的关系，如何 理解自己的工作和岗位职责。这关系到支行长工作的结果和状态，关系到其岗位价值的实 现以及个人价值的生成。 在银行管理体系中，支行在银行体系中发挥着支撑作用，它是一个承上启下的关键层 ——银行高层的战略部署需要支行来落实，而支行的创造性工作又可以不断优化高层决 策。只有高层与支行的良性互动才能创建出优秀的银行。 支行长是银行基层独立机构的领头人，有什么样的支行长就会有什么样的支行。一个 支行长的思维方式、眼光、思路会深深嵌入支行的经营管理过程中，影响着每位支行员工 的行为。一个优秀的支行长会带出一个优秀的团队，会成就一家优秀的支行，甚至会影响 整个银行的发展走向和发展状态。 因此可以毫不夸张地说，支行长的素质往往能够决定一家银行的品质。一个支行长怎 么“想”，一个网点就会怎么走。 那么，一个支行长究竟怎么“想”才能使自己与支行都优秀呢？ 第一，要想清楚自己的角色感是否强烈，自己的身、心、行是否适合这个岗位，怎样 让自己及时进入应有的角色状态。 第二，要想清楚自己到底应该怎样对待支行长这个岗位，自己是否有以支行长岗位为 平台的长远规划，是否能够有效防止工作中的短期行为。 第三，要想清楚自己到底