软件开发(平台开发)项目实施方案.docx

PAGE2 / NUMPAGES52 软件系统开发（平台开发） 项 目 实 施 方 案 日期：2020年1月1日 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1.1. 项目实施方案 2 1.1.1. 项目实施策略 2 1.1.2. 实施范围 3 1.1.3. 项目组织与人员配备 4 1.1.4. 阶段划分 7 1.1.5. 进度计划 10 1.1.6. 实施方法 15 1.1.7. 实施过程中的沟通计划 21 1.1.8. 测试方案 24 1.1.9. ★成果和交付物 41 1.1.10. 项目开发和管理工具 42 1.2. 项目培训方案 43 1.2.1. 培训对象与目标 43 1.2.2. 培训策略 43 1.2.3. 培训方式 45 1.2.4. 培训对象 45 1.2.5. 培训课程及计划 45 1.2.6. 培训资源 46 1.2.7. 培训流程管理 49 1.2.8. 培训保障 50 项目实施方案 项目实施策略 领导支持重视策略 为了顺利推动落实整个项目建设工作，必须有用户方和建设方领导的高度重视和参与，从高层到基层提高认识、落实责任，才能更高效的推动项目的建设和顺利上线运行。 从我公司作为实施方的角色来说也需要公司领导的支持重视，从人员、制度、后勤保障、技术、管理等方面为本项目提供便利的条件，整合公司的各方面力量，为项目实施提供强有力的保障，同时协调与用户方在项目实施过程中的事务，使项目实施按计划顺利进行。 有了客户方领导和我公司领导的支持重视，就为本项目的成功实施打下坚实的基础，必将推动项目按时、保质的完成。 科学的需求工程策略 本项目需求索涵盖的内容复杂，因此在进行需求工作时，应严格按照需求工程的理论进行安排。需求工作应从两个方面来考虑： 需求开发方面应在项目开始时就制定需求开发的有关规章制度，这些规章制度应在项目组人员和业务人员之间进行宣传，以便达到普遍共识。需求开发要强调需求调研的流程规范，调研前的提纲准备、调研后的会议纪要、需求确认等都必须严格按照规范进行，保证需求开发的质量。需求开发要采用标准的规格说明方式，结合原型以便将客户需求具体化、明确化。 需求管理方面在本项目中的难度更大，需要严格按照项目招投标方案、合同等确定的项目目标，进行项目的范围控制，同时及时设定项目的需求基线，避免需求扯皮而拖延项目进度。 详尽的项目测试策略 测试工作是保证项目质量的重要一环，必须加强测试工作。在这方面应该采取如下措施： 1、测试方案提前编写，测试方案应提前到设计阶段进行编写，当需求初步定型或评审通过后，就开始测试方案的编写工作。测试人员技术设计人员背靠背工作，这就给测试方案的编写争取了更多的时间，保证测试用例的全面性和质量。 2、测试的自动化，测试工作的展开完全靠手工进行是不现实的，必须借助有关的测试工具，提高测试的效率和BUG的管理，达到很好的测试结果。 3、全面的测试：除了单元测试和集成测试外，还要进行功能、性能、安全、健壮、界面、安装、文档方面的测试。 加强沟通管理策略 为保证项目的顺利进行，必须建立良好的项目沟通管理制度。在项目启动时，应从决策层、管理层、执行层和监督层四个层面建立业主和项目实施单位的沟通渠道。同时，启动时就应明确项目的沟通方式，如周报、周会、高层会谈制度等，保证项目情况得到有效的沟通，推进项目进展。 实施范围 实施范围 根据我们对项目建设及谈判文件的理解，定义本项目实施范围如下： 主题 描述 组织范围 业主方相关部门业务处理。 定制开发范围 软件平台系统；数字资源库；门户系统。 测试范围 单元测试、集成测试、系统测试、专项测试（如性能测试、安全测试）、用户验收测试等（根据需要，可适当删减） 培训范围 1、培训内容：系统管理培训、系统操作培训； 2、培训对象：系统管理员、系统操作用户； 3、培训地点：集中培训，具体地点根据用户要求待定。 服务范围 提供系统扩充、升级方面的技术支持服务，提供本地服务团队，提供现场技术支持和响应服务；为后期工程预留接口，并为后期工程的顺利开展作技术准备，在软件系统设计、数据库设计方面具有灵活性，方便以后能够扩充新的系统功能。 验收后免费提供所开发软件为期一年的技术支持服务。 ★建设周期 本项目建设周期在合同签订后6个月内完成调研、设计、开发、实施、内测，自主测试15天，试运行60天后进行终验。 实施期间（6个月内）完成用户需求调研、需求分析、系统设计、详细设计、编码、调试、系统集成、测试与验收等任务。 项目组织与人员配备 项目组织结构 针对本项目的要求和特点，我们成立专门的项目组织结构，包括项目管理办公室、系统集成组、应用开发组、系