门店人员配置PPT 部长 4-1.ppt

门店人员配置标准及考核方法 门店人事部部长 李闻飞 一、门店人员配置标准 1、门店营业员配置标准 门店营业员人数“随时调整，及时增减”是指门店应根据实际的销售额变化、季节变化而增减变化及时进行营业员的增减。人员增减时年销售指标只作为参考，当前实际销售额的增减趋势作为作为主要依据。 门店营业员配置标准 2、门店营业员人数配置参照表 3、门店店长、领班配置标准 正常情况下门店配置1名店长和2名领班。如因营业时间短或销售差等情形需要设立一班制或1名领班的，必须书面申请，报批至分管领导同意后，方可设立。 4、收银员配置标准 年销售额在1500万及以下的门店，原则上不设立收银员；年销售总额1500-2500万的门店，最多设立1名收银员；总额2500万-4000万的门店，最多设立2名收银员。年销售总额4000万及以上的门店，最多设立3名收银员。以上设立收银员，需书面申请，报批至分管领导同意后，方可设立。 5、仓保员配置标准 门店配置总人数10人及以下并且销售低于800万的门店，原则上不配置仓保；门店配置总人数10人以上或销售大于800万的门店，可设立仓保员1人；如确实有需要设立2人及以上的，必须书面申请，报批至分管领导同意后方可执行。 6、撬边工配置标准 门店原则上不设立撬边工。如确有需要设立的，必须是裤子年销量达1.5-2万条的门店，最多设立撬边工1名；裤子年销量超过2万条以上的门店，最多设置撬边工2名。以上设立撬边工，需书面申请，报批至分管领导同意后，方可设立。 7、其他人员 门店如需要设立其它岗位的，则必须书面申请，报批至分管领导同意后，方可设立。 　　 以上配置标准适用于所有新开门店及已开门店。如有其他特殊情况，需进行单独核定配置标准的门店，必须书面报批至分管领导同意后，方可执行。 二、门店配置考核标准 附：800万及以上门店 低配、不达标门店统计表