《海底捞你学不会》读后感新版多篇.doc

《海底捞你学不会》读后有感新版多篇 《海底捞你学不会》读后有感新版多篇由***投稿介绍，希望对你的学习工作能带来参照借鉴作用。 自然，我仍是坚持以为这是一次冒险，由于书中也的确提到有职工由于滥用权益而被开除，只但是张勇把风险降到了最低，让自我的成功更有掌握。共同阅读《海底捞你学不会》读后有感最新优选大全5篇，请您阅读! 　《海底捞你学不会》读后有感1 两时节中断断续续读完了《海底捞你学不会》，真的感想好多，这本书带给我的不只一点点。我很奇异中信的商业类书本怎会有这类成效，于是买来一本读终究，心想黄铁鹰真有这类不俗的能耐么。现在想起，仿佛是有那么一两处的感人，但是泪点仍是比较高。重申这点其实不是示意什么，读完这本书，其实仍是有收获。 黄教师笔下的海底捞，一定是你学不会的，任何一个餐饮公司也很难学会。它的服务，它的理念，它的草根性，它的人材选拔培育体制，它的查核方式方法，都是独到的。他把一般农民工当作刚高中毕业的孩子，把他们住的地方安排在正规小区的三居室里，把他们的宿舍装备负责饮食起居的阿姨…他把一个个洗菜工、传菜员、服务员培育成了分店经理，采买总管，甚至是公司副总经理…他按期走访困难职工家庭，资助优异职工的父亲母亲各地旅行…他已经成立了自我的公司大学——海大!这些，即即是你学唯恐也没有实力去做。张勇先生正是运用这类独到的管理方式和营运模式，才得以使海底捞不停成长，甚至要捞到外国去。 但是，从另一个角度看，我个人倒对这类以服务取胜的法宝存有疑议。服务员这类终端打折或免单的权益是为了让他们获取顾客下次再来的原因，同时这类过于进步主动的态度，去一下卫生间，也重点头弯腰递您个纸巾的状态，也多少让一部分人感觉别扭。在我看来，海底捞的价钱与同类火锅店对比仍是要更高一筹。我情愿去选择滋味独到的小肥羊，也不大会研究要排队等位很长时间的海底捞。莫非真的是为了免费美甲擦鞋，抑或向服务员索要免费的小吃么。可能在中国当前服务行业广泛缺少浅笑和热忱的状态下，服务这张牌仍是会赢好久。不过，萝卜青菜各有所爱，价廉味美才是我想追求的。 读完《“海底捞”的管理智慧》这篇文章后，如获珍宝，“海底捞”的经营管理理念为：从小事做起，能锲而不舍，其实不停学习、不停创建、不停造就人材、互帮互爱、和睦共生，再加上公正的人性化管理。看似简略了然，细想却振聋发聩，做起来殊为不易。我个人以为：大事业就是像“海底捞”这样做成功的，做大事的每天都在干什么其实就是在干些渺小的小事。每件大事都是由无数件小事构成，仅有日复一日、年复一年、一直不渝的做好身旁每一件小事，才能最后做成大事。新中国成立到现在，成功的公司家或充裕人群，绝大多半都不是靠继承得来的财产，都是靠自我从小到大、从无到有、辛辛苦苦的一步一步想出来的、做出来的，仅有自我想到了、会做了，才能率领更多的人一齐看、一齐干、一齐学，公司才能做好、做强。 每个将军都是从一个一般的士兵做起的，都是经过长远的、漫无边沿的曲折曲折，无怨无悔的付出，比常人付出更多的汗水和心血，才能从众多的一般士兵中崭露头角，才拥有了显贵和绚烂的成就，而大多半士兵倒是从哪里来、回那边去，构成了将军打造的营盘、流水式的兵。其实参军时老兵和首长都讲过无数遍，不想当将军的士兵不是好士兵，而明理解假如每个士兵都当将军了，谁又来当士兵呢仅有将军理解，固然每日讲这个道理，但仍是有绝大多半士兵没有那么高的境地。做好几次能够，几年也能够，但能几十年都坚持做好就难了，绝大多半是不可以改造和造就自我的，这就是人性的短处之一。人人都想做个成功的人，人人都想过幸福的日子，干得好小事的人，才会去想大事、才敢去干大事，若每件小事都做好了，这件大事就做成了，锲而不舍下去才能成为一个成功的人，20多年前有一首歌词就告诉过我们，“幸福不在柳荫下，幸福不在月光里，幸福它在聪慧的智慧里，幸福它在勤劳的汗水里”。其实成功也好，幸福也好，既简单又复杂，或许从一个成语、一个典故或一句诗词歌赋中理解了、感悟了它的真实含义，并做好了，做到了，你就在成功的同时收获了幸福。反之，假如功亏一篑、脆而不坚、虚心假意、表里不一，总是诉苦自己命不好 、运气不如人，他龟儿子运气好、发达了、当了官，则既虚度了岁月、耗费了生命，到最后还悔之不及。 我们在这个集体组织里工作和生活，与“海底捞”差距在哪里，差距有多大，该如何做才能减小差距，我也在沉思、也在不停纠正。山外有山、人外有人、学无止境，但学有捷径。试想你在工作时、开会时也能积极讲话吗你的建议获取采用并有好的成效，奖赏你10元、50元、100元你心里会很满意吗你的建议没被采用，或采用了成效不好，你的心境会好吗下次还会积极讲话吗下次还会提出更好的、更有价值的建议吗看了“海底捞”这篇文章后心境久久不可以沉静，积少成多，只需理解了，有方向了