施工进度计划和各阶段工期保证措施及违约承诺.docxVIP

施工进度计划和各阶段工期保证措施及违约承诺.docx

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第一节 施工进度计划和各阶段工期保证措施及违约承诺一、第一节编制依据及原则 一、编制依据 (1)按照招标文件要求:总工期为 150 个日历天,实际施工时按 150 天编排。本工程暂定开工日期为 2004 年 3 月 15 日,计划竣工日期为 2004 年 8 月 11 日。 (2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。 主要施工机械的生产效率和工作范围。 我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 施工人员现场工作时间:每月有效施工日考虑 30 天,每天正常工作时间初定8 小时。若工期紧张,则适当增加强度。 二、编制原则 严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 与施工总体施工部署相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理, 减少相互干扰,均衡施工。合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。 (3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。 (4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工, 确保工程的工期和质量。 二、第二节施工进度总控制计划 一、整体控制目标 确保 150 个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。二、主要工作施工控制点: 本工程共计二十层,实际施工时分为三个施工区,各施工区组织平行施工。具体划分方法为: 1~5 层为第一施工区,6~15 层为第二施工区,16~20 层为第三施工区, 各施工区的主要工作控制点如下: 第一施工区(1~5 层)总施工时间为 136d ,控制工期为 2004 年 3 月 17 日~ 2004 年 7 月 30 日,其中: 隔断墙及墙面龙骨施工控制工期计 30d; 天棚龙骨施工控制工期计 35d; 天棚面层施工控制工期计 32d; 墙面石材粘贴(干挂)施工控制工期计 45d; 墙面瓷砖粘贴施工控制工期计 25d; 软包墙面施工控制工期计 25d; 木质板材墙面装饰施工控制工期计 50d; 墙面进口立邦漆涂刷施工控制工期计 30d; 玻璃隔断墙施工施工控制工期计 45d; 墙面壁纸施工控制工期计 25d; 墙面不锈钢饰面施工控制工期计 15d; 楼地面块料面层施工控制工期计 35d; 楼地面脚线施工施工控制工期计 20d; 楼地面铺地毯施工控制工期计 25d; 水电工程施工控制工期计 118d; 窗帘盒制安施工控制工期计 25d; 玻璃饰面施工控制工期计 25d; 油漆工程施工控制工期计 50d; 第二施工区(6~15 层)总施工时间为 125d ,控制工期为 2004 年 3 月 20 日~ 2004 年 7 月 22 日,其中: 天棚龙骨施工控制工期计 55d; 天棚面层施工控制工期计 65d; 楼地面块料面层施工施工控制工期计 65d; 楼地面铺地毯施工控制工期计 28d; 水电工程施工控制工期计 118d; 油漆工程 施工控制工期计 75d; 第三施工区(16~20 层)总施工时间为 130d ,控制工期为 2004 年 3 月 25 日~ 2004 年 8 月 1 日,其中: 隔断墙及墙面龙骨施工控制工期计 28d; 天棚龙骨施工控制工期计 35d; 天棚面层施工施工控制工期计 28d; 墙面石材粘贴(干挂)施工控制工期计 40d; 墙面瓷砖粘贴施工控制工期计 25d; 软包墙面施工施工控制工期计 30d; 木质板材墙面装饰施工施工控制工期计 55d; 墙面进口立邦漆涂刷施工施工控制工期计 35d; 玻璃隔断墙施工施工控制工期计 40d; 墙面壁纸施工施工控制工期计 25d; 墙面不锈钢饰面施工控制工期计 15d; 卫生间防水施工施工控制工期计 20d; 楼地面找平层施工施工控制工期计 15d; 楼地面块料面层施工施工控制工期计 30d; 楼地面脚线施工施工控制工期计 23d; 楼地面铺地毯施工控制工期计 13d; 不锈钢栏河及梯栏杆施工控制工期计 22d; 水电工程施工控制工期计 115d; 窗帘盒制安施工控制工期计 25d; 玻璃饰面施工控制工期计 35d; 油漆工程施工控制工期计 50d; 三、第三节工期保证措施一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备, 按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班

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