施工网络计划及保证工期措施.docxVIP

第一章施工网络计划及保证工期措施第一节 施工网络计划 见托电工程 5#机组网络进度计划第一节 保证工期措施 体系化工程管理模式的建立 项目部于 2003 年 8 月完成了扁平化机构调整，取消了部门长一级的设置，由项目部现场经理、总工程师直接负责生产计划、施工安全、工艺质量、资源协调等工作，通过月计划会、生产协调会等形式协调资源组织施工，突出了专业化工程管理在项目管理中的核心位置。通过成立体系组，增强了工程管理策划能力和对各体系程序执行、制度落实情况的监督能力。通过成立人力资源、物资超市、网络服务、通讯服务、6 个资源市场,提高了资源组织能力和资源利用率。 机械配置方面，针对三期工程的特点在原有的锅炉主力吊车 DBQ3000/100 吨和CC1400/250 吨的基础上，增加了5022 型平臂吊用于主厂房ABCD 列及汽机机座、各层平台的建筑施工，增加了 CKE2500/250 吨履带吊用于空冷岛建筑安装施工，增加了 75 型混凝土搅拌站，用于提高混凝土生产能力。 P3 计划软件的深度开发应用 托电工程项目部进驻托电以来率先使用P3 计划管理软件，通过一期的尝试、探索，二期优化巩固，三期工程开始进入深度开发阶段，在统筹规划的基础上对资源进行分类加载，实现 P3 的资源调度功能。 P3 是工程计划管理的平台，通过对资源信息的预测、计划，科学合理安排工期，提高计划的科学性和准确性，通过合理调度、配置资源，提高计划完成率。 e-mis 办公系统的应用，将重要的工程管理信息进行分类建立数据库，提高信息共享率， 对重要信息的处理进行广泛监督，加快信息处理速度。 建立个性化的员工培训机制 员工的素质决定其完成任务的质量。各级领导均有对下属员工培训、培养的职责。同时对照 各个岗位职责要求，结合岗位员工的具体情况有针对性地设置培训课程，有计划开展培训，并规定重要、关键的培训做为上岗的必要条件，将培训、考核、上岗统一起来，通过机制上的约束使员工自觉提高个人能力，满足工程需要。 程序化管理 工程管理程序化是“管理有序”要求的具体体现，管理程序的优化是提高管理效率的保证， 经过两期工程建设经验的积累，通过体系策划与监督作用的充分发挥，运用 PDCA 持续改进的方法，在本期工程中我们将对各种管理程序进一步完善，同时加强对管理程序执行情况的监督，形 成执行的自觉性，逐步提高程序化管理水平。 加强工程协调 资源协调包括上游物资、设计、分包采购，这些都是实现工程计划的物质保证。同时通过每周 4 次的生产调度会、每日一次的试运协调会协调资源及施工接口关系，确保各项生产计划的完成。