标识牌质量保证的措施及承诺.docx

标识牌质量保证的措施及承诺 标识牌质量保证的措施及承诺 羂 芇肁 蚄蚃 袄莆 肁蚈PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 标识牌质量保证的措施及承诺 PAGE .. .. .. 质量保证举措及承诺 （一）、质量承诺 1、一次查收合格交托使用，产品为质量切合国家及行业标准的合格产品。 2、若所供安全表记牌制作安装波及以次充好等状况时，我公司肩负补偿责任，我公司依据所造成的实质损失向甲方支付3倍损失金额的补偿金。 3、我公司保证所有产品切合《中华人民共和国行业标准》，保证其合格率达到100%。保证各项指标达到合同及招标文件要求。 4、为保证所制作物为切合国家标准的合格产品，我公司保证依据技术规范和国家标准进行生产、查验和生产质量管理。 5、甲方在安全表记牌制作安装等使用过程中发生质量问题或在对照查验中被确立为不合格时，我公司供给实时派出现场代表在甲方要求的时限内赶到现场；与现场技术、质检员一道剖析原由，关于产质量量问题，实时查清危害程度并赶快组织发货跟换现场所有表记、标牌【包含已安装产品】，保证采买质量。 6、除发生发生不行抗力外，我公司所交安全表记牌制作安装与合同标准不符合的，甲方有权拒收安全表记牌制作安装，我公司无权恳求返还履约保证金。 （二）、质量保证举措 1、成立质量系统 （1）、一致思想，领导决议 参照资料 .. .. .. 我们将联合本项目实质状况，编制质量计划，领导要高度重视，成立和实行质量系统。从思想上把质量作为本项目的长久战略，正确决议，内行动上，亲身参加，一抓究竟。这是可以成立和实行质量系统的基本保证。 （2）、成立质量管理的专职机构 依据质量总目标和质量系统，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划履行状况和综合统计查核工作。在总负责人的领导下，联合详细状况，拟订和说明质量目标，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，成立质量决议和反应系统，保证质量系统有效地工作。 （3）、拟订工作计划 为了使成立质量系统的工作井井有条，当签署项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及系统职能分派表，项目必备的控制手段，项目的质量管理有关程序的活动及控制等等。 （4）、推行全面质量管理，成立TQC领导小组 2、质量系统的实行 （1）、增强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体员工建立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提升员工的质量意识，努力提升工作质量。 （2）、质量控制举措 参照资料 .. .. .. 依据技术规范标准和合同条款，项目经理部拟订有关工种安装制作方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格履行同各安装制作队，签署质量责任书，促进各一线单位提升质量意识和质量责任感，进而也使安装制作人员自学恪守各项操作规程，推行质量一票反对权 制度，不放过任何一点有可能影响制作安装质量劣质的隐患，保证质量。 （3）、制作安装过程控制 实现质量总目标，每个单元项目按必定的工序进行，上一道工序未经查验合格不可以进入下一道工序制作安装，各单元项目、分项项目推行“三检制”，提交监理工程师查验，查收合格后方可进入下道工序。 在保证机械设施项目需要的前提下要抓好机械设施的利用率、完满率，即对机械设施进行按期检查、判定，拟订安全操作规程，保护、养护计划和交接班制度，组织实行“五定”(定员、定质、定量、按期、定人)制度。 3、保证系统 （1）、公司质量管理系统 我公司已成立了ISO9000质量系统，并经过了认证。本项目将严格依据公司公布的《质量手册》、《程序言件》的要求进行资源配置和实行操作，进行全方向、全过程的质量控制，提升质量，以优秀的信用，创优良工程，达到顾客满意。贯彻ISO质量系统目标及目标要求： 参照资料 .. .. .. 质量目标：规范管理，不停创新，诚信履约，顾客满意。 质量目标：一次查收合格交托使用 ，产品为质量切合国家及行业 标准的合格产品。 （2）、制作安装质量管理系统 1）、成立质量管理组织机构 成立质量管理组织机构是确立控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成控制网络，明确领导关系、报告审批及信息流转程序等。 4、质量控制原理 （1）、PDCA循环原理 计划：也即质量计划编制，是指各有关主体依据其任务目标和责 任范围，确质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、查验试验要求、质量记录方法、不合格办理、管理举措等详细内容和做法。 实行：包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求睁开作业技术活动。 检查：对计划实行过程进行各样检查，包含作业者的自检，互检和专职管理者专检。各种检查都包含两大方面，一是检查能否严格履行了计划的行动方案，实质条件能否发生了变化，不履行计划的原由；二是检查计划履行的结