《公司战略与风险管理》完整版ppt全套教学教程(最新).ppt

（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低 实施条件--市场情况（外部条件） （1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；（2）降低各种要素成本；（3）提高生产率；（4）改进产品工艺设计；（5）提高生产能力利用程度；（6）选择适宜的交易组织形式；（自行生产or外购）（7）重点集聚（某产品 某市场 资源用在一处） 实施条件-资源和技能（内部条件） （1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。 风险 含义： 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（海尔一条龙服务，五星服务。黑莓手机。） （二）差异化战略 （★★★，掌握，客观题与主观题100） （1）形成进入障碍。 （2）降低顾客敏感程度。 （3）增强讨价还价能力。 （4）防止替代品威胁。 差异化战略优势 （1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可； （2）顾客的需求是多样化的； （3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点； 实施条件--市场情况（外部条件） （1）具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员；（2）具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；（4）具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力； 实施条件--资源和技能（内部条件） ①固定资产的专用性程度。 ②退出成本。 ③内部战略联系。 ④感情障碍。 ⑤政府与社会约束 退出障碍---记标题，并理解 【例题·单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（　）。　　A.削减成本　　B.放弃　　C.紧缩与集中　　D.转向 『正确答案』B『答案解析』放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易 （一）发展战略可选择的途径 （记忆）　　发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（购并）、内部发展（新建）与战略联盟。　　1.外部发展（购并）。　　外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并。　　2.内部发展（新建）。　　内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。　　3.战略联盟。　　战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 【知识点】发展战略的主要途径 一 并购的类型二 并购的动机三 并购失败的原因 （二）并购战略-- 掌握 1.并购的类型。　　此部分内容建议以理解为主，即能够根据案例判断属于何种并购类型 （1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。（2）获得协同效应。（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。P80 　2.并购的动机。 （记忆） （2）获得协同效应。　　用系统理论剖析协同效果，可以分为3个层次：　　第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。（统一调配）　　第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。（优势互补与共享）　　第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。（互相促进、再创新） （1）决策不当的并购。（2）并购后不能很好地进行企业整合。（3）支付过高的并购费用。（4）跨国并购面临政治风险。　防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点： 　　①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。 　　②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。 　　③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和