供应链管理-刘小卉编著-课件全套课件完整版ppt教学教程最新最全.ppt

（二）信息不对称理论 信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。该理论认为：市场中卖方比买方更了解有关商品的各种信息；掌握更多信息的一方可以通过向信息贫乏的一方传递可靠信息而在市场中获益；买卖双方中拥有信息较少的一方会努力从另一方获取信息；市场信号显示在一定程度上可以弥补信息不对称的问题。 二、信息共享的价值分析 （一）影响供应链高效运作的因素 1、委托——代理机制所带来的信息风险 2、牛鞭效应 3、供应链中的不确定性 4、分散决策 （二）信息共享的价值 1、信息共享支持供应链的快速反应 2、信息共享促进有效预测 3、信息共享有助于供应链系统协调 4、信息共享对“牛鞭效应’’的抑制 ⑴缩短供应链中的时间延迟。 ⑵实现更为准确的需求预测。 ⑶消除短缺博弈行为。 ⑷改变批量订货方式。 三、供应链上企业间可以共享信息的范围 （一）生产信息 （二）订单信息 （三）库存信息 （四）产品信息 （五）销售信息 （六）运输信息 （七）技术信息 （八）多角色企业的信息 （九）其它可共享信息 四、供应链中信息共享模式 （一）供应链信息共享层级 （二）供应链信息共享模式 第六章 供应链库存管理 学习目标 ⒈ 理解库存的概念，了解库存的分类和作用 ⒉ 了解库存管理的思想，理解安全库存和库存设置 ⒊ 理解库存成本的经济分析 ⒋ 熟悉库存控制理论，掌握确定型库存控制和随机性库存控制模型 ⒌ 掌握确定型库存控制和随机性库存控制模型 ⒍ 熟悉多级库存控制的基本结构和方法 ⒎ 理解AFP、VMI、JMI、CPFR的概念 ⒏ 掌握供应链库存管理模式的差别 第一节 库存管理的基本知识 一、库存与库存管理 ㈠ 库存 “库存”，在英语里面有两种表达方式:Inventory和stock，它表示用于将来使用的资源暂时处于储存状态，是指一个组织所有物品和资源的储备。 ㈡库存管理 二、库存成本的经济分析 1、购入成本 购入成本是指采购原材料的成本，主要由原材料的单价和数量决定，同时也包括其它一些费用，比如运输费用、关税、保险等。 2、订购成本（订货费用） 订货费用是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。库存的订购成本主要包括： ⑴订购手续成本：如订购所花费的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的捡查费用等； ⑵采购成本：包括估价、询价、比价、采购、通信联络、事务用品等所花费的费用等； ⑶进货验收成本:如检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检查仪器仪表费用等； ⑷进货成本:主要指物料搬运所花费的成本； ⑸其他成本:如，会计入帐支付款项等所花费的成本等。 3、维持成本 库存维持成本包括： ⑴资金成本:存货的品质维持需要资金的投入，而这种投入就意味着其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会。 ⑵搬运成本:库存货物的搬运及装卸所花费的人工费用及仪器设备费用等。 ⑶仓储成本:仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施(安全、消防等)的费用。 ⑷折旧及陈腐成本:存货容易发生品质变异破损、报废、价值下跌、呆滞料的出现等等，因而造成这些费用的丧失。 ⑸其他成本:如，存货的保险费用及其他管理费用等。 4、缺货成本 缺货成本是指因存货不足或用尽、供应中断而导致不能满足生产经营上需求所造成的经济损失。缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货;而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。外部缺货可导致延迟付货成本、当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。缺货成本的大小取决于对缺货状况的反应，如果当某项物品缺货时，则经济损失要根据这种缺货是延迟付货、用其他替代品来补偿或是取消订货而定。 第二节 库存控制理论与方法 一、库存控制理论 二、确定型库存控制和随机性库存控制 ㈠确定型库存控制模型 ㈡ 随机型库存控制模型 三、多级库存控制 ㈠ 多级库存系统基本结构 ㈡ 多级库存的控制方法 第三节 供应链管理模式下的库存控制策略 一、合计预测与补给（AFR） 合计预测与补给是一种比较传统的供应链库存管理方法，它要求客户主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用于预测的核心数据主要来自于销售历史数据。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。 二、供应商管理库存（VMI） 三、联合库存管理（JMI） 四、协同计划、预测与补给（CPFR） 第七章 供应链信息管理 学习目标 ⒈ 熟悉和掌握信息、信息流和信息共享的概念 ⒉ 理解供应链中