制订战略的原则与方法.pdfVIP

制订战略的原则与方法 企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环 境变化基础上，为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展， 以正确的战略思想指导，对企业的方针目标、方向、产品结 构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原 则。 一、制订战略的原则 1．企业经营战略要贯彻和反映企业文化中蕴含的经营 理念、企业精神、宗旨与价值观。 2 ．要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短， 并营造新的优势资源。 3 ．企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。其他企 业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。 4 ．战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经 济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响， 考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。 5 ．立足现有企业基础起步。战略目标订得太高， “可望 不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低， “可望便可及” 则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及” ， 企业在艰苦努力经过几个 “惊险的一跳” 后跃迁到高阶目标。 6 ．企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控 制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长 远利益结合、 局部利益与整体利益兼顾， 既积极推进又稳妥， 在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。 7 ．制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全 体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。 必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。 8 ．企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、 持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或未预测 到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。 尤其反对“一茬领导一个调” ，后任领导随意否定前任发展 战略的现象。 二、战略研究方法 1、主要运用 SWOT 方法 （1）企业内部因素分析—优点与弱点。 主要从以下方面考察： ——领导层 ●年轻化 ●知识化 ●经验、能力与阅历 ●决策偏好 ●管理作风 ●个人抱负 ●团队结构搭配 ——人力资源 ●技能 ●素质 ●工作态度 ●积极性 ●敬业精神 ●冗员 ●培训 ●人际关系 ——组织 ●企业制度 ●机构设置 ●责权利 ●授权 ●内耗 ●组织效能 ●计划性 ——产品 ●性能 ●品质 ●寿命周期 ●成本 ——营销 ●价格 ●促销方法 ●营销渠道 ●售后服务 ●市场占有 ——生产 ●产能 ●工艺流程 ●设备先进性 ●工厂布局 ——财务 ●财务状况 ●各种财务比率 ●损益●资金松紧 ●银行信用 ●三角债 ●担保 ——研发 ●研发力量 ●创新能力 ●技术储备 ●信息系统 ——信誉 ●品牌 ●声誉 ●知名度 ●公众形象 ●名人效应 ●公共关系 ●顾客印象 ——其它 ●股东背景