PMC经理KPI考核指标.xlsVIP

PMC 管理队 雪豹队 狼队 卓越队 月 得分： 委外管理 委外生产计划完成及时率 委外订单准时交货的项数与总订单量的比率（批次） 准时交货总项数/排单总项数×100% 生产经理 94%以下 物料管理 呆滞物料比率 当月产生的呆滞物料累计金额与销售物料成本的比率，反映呆滞物料的控制能力（三个月以上没有订单） 当月产生的呆滞物料累计金额÷销售物料成本×100% 成本经理 关键事件 1、出货计划达成率低于70%或以下，每月扣10分； 销售副总 3、因物料申购不准确,未对生产造成严重影响,扣5分/次，影响产品质量，扣10分/次； 4、因协调问题而被其他部门有效反映出来,投诉一次扣5分； 5、公司会议决议事项没有按时完成一次扣1分； 行政人事经理 6、发生一次重大品质异常（损失额20000-50000元）扣5分，特大品质异常（50001-100000元）扣10分； 常务副总 人均效率达成率 净入库产品数与部门人员总工时之比 净入库数/部门总工时×100% 财务经理 KRA KPI 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 营销副总 月 订单管理 效率管理 12月 1月 2月 3月 订单准时交付率 实际生产数/计划入库数×100% 成为行业主流触摸屏供应商 KRA KPI 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 得分： 市场与销售 销售额增长率 毛利率 回款率 市场占有率 坏账率 客户满意度 生产管理 生产良率/生产直通率 生产效率 生产报废率 单位人均成本 能耗 品质管理 客户退货率 客户投诉次数 8D报告回复及时率 出货批合格率（不良PPM） 资源管理 材料降价率 交期达成率 来料批合格率 来料不良DPPM 产品开发 开发成功率 开发产品量产率 设计变更次数 样品及时率 人力资源 招聘及时率 离职率 人均培训时间 员工满意度 鱼尾 持续改进 鱼头：CTP目标：2014-2016年销售额每年递增50%，利润值递增30%。 关键客户订单占有率 毛利率 销售额增长率 客户满意度 报废率 单位成本 结单率 制造 质量 上线不良率 投诉次数 来料上线合格率 采购 材料成本占比 costdown比率 交货及时率 开发 项目量产率 一次通过率 BOM成本控制 财务（利润率） 鱼头：LCM目标：销售额30亿/年，利润1.5亿/年。 鱼头：CTP目标：销售额18亿/年，利润10%。 销售额 订单量 制造产能 良率 人时产出率 开发 量产成功率 出样及时率 研发成本 工程 小比量合格率 设备稼动率 材料报废率 PMC 物料齐套率 库存周转率 准时交付率 资源管理 采购均价下降率 物料齐套率 鱼尾（人力资源） 招聘达成率 人员离职率 鱼头：LCM国内前三，销售额40亿/年，净利润1.6亿。 新客户销售额 研发 新品成功率 样品成功率 研发及时率 供应链管理 单位采购成本下降率 交货及时率 物料合格率 生产管理 生产良率 工单完成及时率 单位生产成本下降率 人均产值 财务成本 EPS 资产负债率 存货周转率 应收账款周转率 HR 员工离职率 培训达成率 鱼尾（信息化） 数据准确 数据及时率 ERP.OA 客户批退率 月 75%以下 15.5%以下 实际生产数与计划数量之比（实际生产数=期初在成品+入库数量—期末在成品） PMC经理KPI
L6Rh? 8h\錯g 2016.00 2017.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 .50 .90 .85 .80 .75 .94 1.00 1.02 .99 .20 .17 .17 .16 .16 15.41 20.52 18.90 16.59 .20 .98 .97 .96 .94 .10 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00