11、设计管理方案.doc

PAGE 440 广州宏达工程顾问有限公司 设计管理方案 一、设计管理的工作目标 （一）工作阶段 设计管理工作包括如下阶段：设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、招投标阶段、施工阶段。 （二）工作目标 （1）设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性；符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。 （2）设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。 （3）设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。 二、设计管理工作要求 （一） 制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。 （二） 根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。 （三） 负责组织对各阶段（方案、初步设计、施工图）及各专业（包括但不限于规划、总图、建筑、结构、装饰、园林景观、幕墙、电气、泛光照明、通风与空调、给排水、建筑智能化系统、室外道路、建筑节能环保与绿色建筑、民防、消防、燃气、电梯钢结构、预应力、建筑声学、灯光、音响、基坑支护工程、地基处理、边坡治理、建设用地范围外的管线接入工程、水土保持工程施工图、厨房工程、实验室工艺、10KV外接线工程、污水处理工程、建筑永久性标识系统、地下综合管廊、海绵城市、工业化建筑以及其他与本项目密切相关、必不可少的系统、专业和其他特殊工程）的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况。对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查报告。 （四） 组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。确认相关设成果与计设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。 （五） 组织专项审查，包括但不限于：交通评估的审查、环境影响评价的审查、结构超限审查论证、消防性能化论证、深基坑审查、建筑节能审查等。对评估单位提出异义的修改、送审，直到通过各种专业评估。组织工程勘察、设计、施工图设计审查、第三方检测等前期阶段的各项服务类招标、签订合同并监督实施。 （六） 对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额依据。 三、设计管理的目标控制 （一）设计质量控制 设计质量是项目建设质量的根本保障。 1、设计质量控制措施 （1）在设计任务书中明确提出设计质量控制要求 在设计任务书中明确提出各阶段、各专业的设计内容要求、设计深图要求、出图标准要求，必须达到的设计标准等等。 （2）确保提供给设计单位的资料质量 确保作为设计依据的基础资料的全面性、准确性、可靠性和时效性。这是设计质量保证的重要基础。 （3）制定设计协调制度 在设计协调制度的基础上，协调各方工作，包括：业主方和设计方之间、合作设计单位之间、设计内部各专业之间、主设计方与其他设计方之间。 （4）强化设计审查的质量 根据设计任务书的要求审查图纸、技术说明和计算书等设计文件的质量。 （5）组织设备选型论证 论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求，以及国家相关规范、标准。论证设备选型、主要材料经济方面是否合理。并提出优化建议。 （6）组织专题分析论证 对于重大技术问题、疑难问题，根据需要组织专题进行分析论证。 （7）组织“四新”论证 组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要适用用途。 （8）制定技术标准 针对技术标准和设计规范有空缺的，组织进行技术标准的制定。 （9）借助外部专家实现技术支持 本项目要求高质量、高标准、高水平建设，可根据设计需要，借助外部专家，在规划建筑风格、室内设计、园林景观设计、特殊专业等方面实现技术支持。 2、设计质量控制要点 设计审查将以2016版的《建筑工程设计文件编制深度规定》为主要依据进行，并在不同阶段，有针对性地开展。 （1）需求研究阶段 需求研究的首要工作是通过对本项目相关的所有上位规划文件、规范规章、地方要求、业主相关文件、项目行政批复、项目现状资料、项目的建设目标、用地现状等进行分析、研究，最终确定所有边界条件。边界条件至少涉及以下方面： ①项目规划设计条件中包括容积率、 ②建筑密度、绿地率、建筑高度等刚性指标； ③根据国家、地方有关设计规范中对建筑规模、功能布局、面积配比等指标性要求； ④业主就此类项目的相关专项设计要求；