梅州项目设计管理.docxVIP

设计管理 1.设计进度监控 1) 根据整体的工程计划要求设计单位提交每个分部工程的设计阶段（如初步设计及施工图设计等）的进度计划，并审查报业主审批。 2）根据业主批准的各设计阶段的设计进度计划，编制设计审查的总计划表，包括：设计审查进度计划；分部设计（包括初步设计及施工图设计）审查进度节点计划； 3）定时监控设计单位的设计进度，该月进行总结，其中须包括设计文件及图纸是否达到设计节点、设计进度、质量及投资控制、存在问题及改进措施、接口协调设计、设计变更。 2.设计质量监控 据相关法规要求对各阶段（方案、初步设计、施工图）及各专业（包括但不限于规划、总图、建筑、结构、装饰、景观园林、幕墙、电气、通风与空调、给排水、建筑智能化系统、室外道路、基坑支护工程、地基处理、边坡治理、以及其他与本项目密切相关、必不可少的系统、专业）的设计图纸进行审查，并提交审查报告。 审查内容包括但不限于以下内容： 1）依照国家、省市法规、规范及政府有关部门批准文件，审查设计文件是否达到规定的深度要求； 2）审查设计文件是否按照批准的前置设计文件和有关项目审批文件要求进行设计，相关专家评审意见是否得到落实； 3）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠； 4）对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型、材料选择在投资控制的原则下提出优化比选意见； 5）对设计单位提交的重大变更提出专业意见，必要时组织专家论证会议； 3.投资监控 1) 在确保设计的安全性的前提下，根据不同设计阶段（初步设计及施工图设计）审查设计文件及图纸的经济性和合理性； 2）根据价值工程理论，按限额设计控制投资，在限额设计范围内对初步设计全面进行价值工程评估。 3）按照限额设计指标，对施工图设计内容进行核实和审查。 4.设计协调 在设计的过程中，对设计协调实行有效的管理，其中包括： 1)）检查、沟通设计单位各标段的设计范围及其责任，并核实是否与施工图设计文件或各专用规范相配合； 2）检查与协调设计单位内各个专业能适时互相提供设计输入资料； 3）适时确定所有边界条件，遇有边界条件的变动，必须立即组织相关设计单位，对该等变动做出评估及制定相应的方案； 4）协助业主与各政府部门对相关问题进行咨询； 5） 配合设计单位定期召开设计协调会议，彼此沟通设计中存在的问题并提出解决方案。 6）督促及审查设计单位提供的接口关系表，清楚列明设计单位内各个专业及其他相关设计单位何时提供各类设计资料作为设计协调的依据。