8、全过程工程咨询总体策划方案.doc

PAGE 421 8 全过程工程咨询总体策划方案 第一节 项目管理目标 一、 工期管理目标 按照招标文件，本工程计划开竣工日期为：***2018年1月1日起至2020年5月1日止（暂定）。 本项目的工期管理目标：项目应确保按时开工，各工期节点按时完成率达95%以上，力争工程提前竣工。 二、投资管理目标 按照招标文件，***项目主体建筑部分投资不超过41919万元。 本项目的投资管理目标：概念设计估算价> 初步设计概算价> 施工图设计预算价> 工程结算价。 四、质量管理目标 本项目的质量管理目标：***项目质量要求：满足国家、行业及地方建设工程验收合格标准，符合工务署标准的合格工程。 质量目标： A、中国建筑工程钢结构金奖--国家级奖项； B、广东钢结构金奖“粤钢奖”（综合类，设计+施工）--省级奖项。 五、安全文明施工管理目标 本项目的安全文明施工管理目标：严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，严禁发生重大安全事故，确保***项目获得：绿色施工和智慧工地； A、 广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地； B、深圳市建设工程安全生产文明施工优良工地。 六、环境保护管理目标 本项目的环境保护管理目标：严格按照广东省和深圳市有关环境保护通知的规定进行工程设计与建设管理，争创深圳市环境保护先进工地。 七、 BIM实施目标 ***项目要求：本项目承包人应执行《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准》及其附录《BIM实施导则》（以上标准及导则以发包人已在官网上公布的最新版本为准）、合同中有关BIM实施要求的相关条款，实现设计、施工、验收、交付、维保全过程BIM咨询。 八、 廉政目标 落实廉政守则，不发生违反廉政要求的行为。 九、全过程工程咨询、监理及相关技术服务目标 以实现上述各项目标为首要前提，满足使用功能为根本原则，依据有关法律法规、招标文件（含发包人所有的招标文件）、合同条件及发包人有关规定和指引等，运用科学先进的管理方法和技术手段，对招标项目进行全过程咨询和管理服务，实现项目建设目标。 第二节 项目管理的范围 一、全过程项目管理 项目建设工作可划分为以下几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段（包含可行性研究报告的编制与报批，以及该阶段应完成的相关工作）、规划及设计阶段（可进一步细分为方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交阶段。本项目的项可行性研究阶段工作已经完成。本次工作内容为从规划及设计阶段开始的全过程项目管理。 注：下图为建设工程基本建设流程参考。 二、一体化管理 本项目拟采用全过程工程咨询与工程监理一体化的全过程工程咨询管理模式。本项目采用的全过程工程咨询管理包括但不限于以下方面： （1）全过程工程咨询: 项目计划统筹及总体管理、报建报批管理、设计管理、招标采购及合同管理、进度管理、造价管理、投资管理、风险管理、BIM咨询及管理、档案信息管理、现场施工组织协调管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理以及与项目建设全寿命周期管理相关的其他工作； （2）工程监理：施工准备阶段监理、施工阶段监理、保修监理及后续服务管理以及与工程监理相关的其他工作。 三、全体系咨询 （1）全体系 工程咨询将紧密围绕投资、进度、质量等三大控制目标，按照PMI（美国项目管理学会）总结的项目管理九大知识体系（整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理），开展上述十一类具体管理工作。 （2）咨询 本次工程咨询将以技术为基础，综合运用多科学知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在各个阶段、各个环节发挥作用，对工程项目建设实施计划、组织、协调、控制，为工务署的各项决策提供咨询服务，并在设定的管理组织架构中执行管理，实现工程项目目标的全体系管理。 第三节 项目管理的原则 一、统筹兼顾 就本项目而言，统筹兼顾主要体现在如下几个方面：总体管理与精细化管理、标准化管理与针对性落实、进度管理与质量管理、品质管理与投资管理、署内工作与署外沟通及报建、使用需求与建设需求、以及各专项管理的串行与并行安排等。 二、 目标管理 工程咨询应以“为工务署承担”为核心理念，在本项目的所有管理要素中，提炼出目标管理要素，进行顶层设计、目标分解、分项落实。以“结果导向”的管理思维，通过需求管理、决策管理、及总控管理的联动，实现品质、投资与进度目标，最终完成交付与接收。 三、前置管理与主动控制 通过对各项管理目标的细化，制定各阶段的具体控制清单，并分析目标偏离的可能性，拟定和采取各项预防性措施。 四、动态循环与闭合管理 项目建设的整体目标的实现有赖于无数具体事项的有效完成。任何一项管理工作应按照计划—