XX工程监理投标技术部分.doc

PAGE PAGE 100 太原万国城MOMA一、三期工程监理沟通会 技 术 部 分 第一部分 概 要  一、　本工程概况 本工程为大型房地产开发项目，位于··省··市，建设用地面积约为##公顷，总建筑面积600000平方米，分三期开发，一期为高档精装住宅，三期为社区综合体。 目前开工一期和二期，共分三个标段，一期分两个标段，二期为一个标段，其中： 一期包括1、2、3、4、5、6、7#楼及地下车库，共两个标段，由两家总承包单位完成。械停车。 二期包括16、17、18、19#楼及地下车库，其中16#楼是公寓，剪力墙结构；17#楼为酒店，框架结构；18#楼为影剧院综合体，框架结构；19#楼为办公楼，框剪结构；车库地下两层，地下二层以人防为主，地下一层以车库为主，满足机械停车的要求。 二、　监理工作理念 ·树立项目利益高于一切的监理理念 作为监理公司一旦中标承担本工程监理，将始终本着项目利益高于一切的工作理念来指导监理工作，以合同为依据，要求参建各方在项目利益高于一切的原则下，提高认识，统一思想，规范各自建设行动，明晰职责、各负其责，实现合同确定的各项建设目标。 ·树立安全第一，预防为主的安全监理工作理念 本工程单体建筑多、特点显著、技术复杂、施工难度大、参建单位多，施工安全监理困难。我们将始终贯彻以人为本，关爱生命的原则，把安全施工监理作为重中之重，与建设单位、施工单位共创安全文明工地。 ·树立质量是百年大计的监理工作理念 质量是监理工作的永恒主题，无论何种情况下监理单位必需牢固树立质量是根本的理念，督促施工单位控制好工程质量，实现合同约定的工程质量目标，向建设单位交一个精品工程。 三、　本工程监理工作的基本思路 一、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作 ·组织监理人员认真学习、熟悉有关的工程合同文件，并在监理过程中贯彻实施； ·以建设单位与监理单位、施工单位等签订的合同为依据，完成好对施工全过程的监督和监理，在认真吃透合同的基础上，把好工程安全关、控制好工程质量、工程进度与工程造价，组织协调好项目参建各方，实现合同约定的安全、质量、造价、工期目标。 二、抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子的建设 ·根据工程项目特点，组建高效精干、适合工程特点要求的监理班子。 监理的具体工作是要靠人去完成，为了能更好的实现监理目标 ，根据本工程特点，我们选派了具有丰富科研教育工程实践经验的监理人员，人员数量、专业工种、业务素质、工作能力能充分满足本工程各阶段监理工作的需要。 总监理工程师是监理工作开展的核心，根据工程要求，我们选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。根据公司的授权，履行监理合同赋予的职责和义务。 ·监督、督促施工单位抓好施工项目部的建设、完善质量保证体系及安全生产体系，要求项目经理、项目总工等技术与管理人员投标与上岗人员一致，要求有资质、有经验，管理有办法。 三、抓好两个主要文件的编制与实施，完善监理、施工各自质量管理体系 ·要求全体监理班子成员认真学习合同文件、审查设计文件和建设文件，摸清摸透现场情况与施工单位的情况，有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件，特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制，通过制定全过程预控纲领性文件，有效指导全过程预控制工作，以公司质量体系为准绳，确保监理工作处于有效控制状态。 ·督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案 施工组织设计是工程施工的纲领性文件，一定要下大力气编制好。 要求施工方在重要的分步分项工程准备期间，编制详细的、切实可行的施工方案。如土方支护施工方案、幕墙施工方案、高大模板脚手架施工方案、消防、电梯、弱电、空调专业分包施工方案等。监理要根据设计图纸、现场状况、技术方案认真准备，监理要根据有关规范和文件认真审查，必要时召集专题讨论会，真正做到方案先行。督促施工单位切实按照其质量保证体系贯彻执行。 四、重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调 对施工现场的监理控制我们体会重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调。 以预控、巡视、平行检验、旁站等为现场控制手段，以综合协调为现场管理控制方法，以工程款支付为现场管理控制措施，以施工进度计划为现场管理控制主线，以保证安全为实现工程建设目标前提，以工程质量为实现工程建设目标保证。 五、抓好三个作风的建设，强化监理服务 ·总监理工程师要身先士卒，深入实际、深入现场调查研究，要求掌握第一手资料。 ·提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风，在关键部位要抓住不放，做好旁站，确保工程质量。 ·以良好的监理服务，精湛的技术，严格的管理，来回馈业主对我们的信任。 六、开好两个会（监理