XX工程公司项目安全管理手册.doc

项目安全管理手册 PAGE PAGE 198 目 录 序 贯彻执行《项目安全管理手册》的目的 1 安全组织体系与职责 1.1 项目安全管理组织体系 1.2 职责分工 1.3 相关文件 2 制定安全管理计划 2.1 确定安全管理控制要点 2.2 修订安全管理制度 2.3 制定安全技术方案 2.4 编制安全作业指导书 3 加强安全管理保证措施 3.1 签订安全生产责任书 3.2 进行安全培训教育 3.3 进行安全技术交底 3.4 进行安全活动 4 加强安全过程控制 4.1 制定安全检查计划 4.2 生产安全检查 4.3 安全检查评分 4.4 隐患整改 4.5 事故报告及处理 4.5.1事故处理原则 4.5.2事故等级划分 4.5.3事故上报程序 4.5.4事故调查权限 4.5.5事故调查的职责 4.5.6工伤事故登记记录 4.6 签订安全验收单 4.7 收集安全管理资料 4.8 相关文件 5 项目文明施工管理 5.1 制定项目文明施工计划 5.1.1管理职责 5.1.2现场CI实施方案 5.1.3创建安全文明工地建设计划 5.2 现场文明施工控制 5.2.1人员管理 5.2.2现场管理 5.2.3现场设备物资（材料）管理 5.2.4环境管理 5.2.5健康卫生管理 5.2.6消防保卫管理 5.2.7CI形象管理 5.3 施工现场检查评价 5.4 文明施工资料管理 5.5 相关资料 6 表格目录 7 附录 序：贯彻执行《项目安全管理手册》的目的 通过《项目安全管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的安全管理活动，加强安全生产管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命和财产安全。切实落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产指导方针和“管生产必须管安全”的原则。杜绝重特大事故发生，杜绝因工死亡、重伤事故。轻伤事故率控制在3‰以内，不发生火灾事故、急性中毒事故。将文明施工这个系统工程，始终贯穿于项目施工管理之中，提高施工现场综合管理水平。通过项目的统筹安排，全员、全方位参与安全生产与文明施工建设，实现项目及每一员工生产、工作、生活的安全保障环境，实现项目经济效益最大化。 1、安全组织体系与职责 1.1、项目安全管理组织体系 项目安全工程师（安全总监） 现场经理 ( )生产经营部工程技术部各分包队伍 、兼职安全员 作业分部、作业班组兼职安全员员综合管理部安全环保部部财 务 部责任工程师设备物资部工程质量部项目总工程师 ( 峰 ) 项目经理1.2、职责分工 项目安全工程师（安全总监） 现场经理 ( ) 生产经营部 工程技术部 各分包队伍 、兼职安全员 作业分部、作业班组兼职安全员员 综合管理部 安全环保部部 财 务 部 责任工程师 设备物资部 工程质量部 项目总工程师 ( 峰 ) 项目经理 项目经理是施工项目安全工作第一责任人，对所负责施工工程项目的安全生产负全面责任。 项目总工程师对所在项目生产经营中的安全生产负技术直接责任，协助项目经理搞好工程安全生产管理，组织制定，审查安全技术措施，并随时跟踪、实施、监督检查和落实，主持制定季节性施工专项安全技术措施并督促实施，对施工中采取用的新工艺、新技术、新材料和新设备及时上报，经审核后方可实施并制定相应的安全技术措施，完善新的安全技术操作规程。 现场经理按图组织施工，对所负责施工生产范围内的安全生产管理负直接责任。 项目安全工程师（安全总监）对所在项目工程的安全管理附监督检查和规范指导的管理责任；对本项目工程施工存在的危险源、环境因素进行辨识、分析和评价，并建立重大危险源和重大环境因素目录清单，参与项目重大危险源和重大环境因素管理方案的制定。 项目工长对在其管辖的区域内的安全生产负直接领导责任。 各分包队伍负责人对所施工范围内的安全生产负有直接责任。操作人员实行岗位责任制，对违章指挥和不具备安全条件的作业有拒绝执行的权力。 1.3、相关文件 《安全生产责任制度》 《职业健康管理方案》 2、制定安全管理计划 工 作 流 程 输出内容（表式）管理职责输入内容（运行条件）工作流程 输出内容（表式） 管理职责 输入内容（运行条件） 工作流程 安全控制要点编制：项目安全工程师（安全总监）批准：项目经理工程施工规范 安全控制要点 编制：项目安全工程师（安全总监） 批准：项目经理 工程施工规范 国家安全管理法规 地方安全管理法规 确定安全管理 控制要点 项目安全管理制度编制：项目安全工程师（安全总监）批准：项目经理国家安全管理制度 项