《高级商务笔译》课后练习参考译文答案.docx

商务笔译课后练习参考译文 第 1 章 提升翻译能力的对策 商务术语翻译 360 degree performance appraisal360 度绩效评估，全方位绩效评估balanced scorecard平衡计分卡bona fide occupational qualification (BFOQ)真实的职业资格career planning职业计划content validity内容效度corporate culture企业文化cost-benefit analysis成本－收益分析critical incident method关键事件法direct financial compensation直接经济报酬employee empowerment员工授权employee stock ownership plan (ESOP)员工股权计划ergonomics人体工程学externship实习glass ceiling玻璃天花板grievance procedure申诉程序human capital人力资本incentive compensation奖金internal equity内部公平job description工作描述job enlargement工作扩大化job enrichment工作丰富化learning organization学习型组织management by objectives (MBO)目标管理merit pay绩效工资nepotism裙带关系organization development (OD)组织发展 pay equity薪酬平等performance appraisal (PA)绩效评估（绩效考核）phased retirement过渡性退休profit sharing分红制psychological contract心理契约quality circles质量圈rating scales method业绩评定表recruitment招聘role conflict角色冲突self-assessment自我评价strategic human resource management战略人力资源管理stress management program压力管理计划succession planning关键员工继任计划survey feedback调查反馈wellness program平安计划workflow analysis工作量分析 句子翻译 在 21 世纪，商业环境极具竞争性，不断改进已经不再是一种选择，而是一种必要。任何规模的机构都可以带来变化的一个领域就是人力资源的利用。人是公司最大的财富。 改变过时的结构、打破陈旧的观念有利于企业吸引、激励、留任那些有远见、技能和决心去与时俱进的员工。 外部激励（如巨额奖金）可能会适得其反，因为这种奖金会滋生个人贪欲而非企业道德， 助长竞争而非协同工作。相比之下，内部激励则更持久，能引导员工去关注工作而非报酬。 领导艺术的精髓就是促使下属不断尽力而为，帮助他们最大限度地发掘潜力，激励他们为共同利益而努力。 如果领导者对机构内各级人员的工作、能力、希望与要求都给予尊重，他也会得到别人的尊重。 帮助员工学习新技能、在机构内部轮换岗位都可以作为内部激励的方式，也可以留住那些本想去别处寻找新挑战的员工。 亚伯拉罕?马斯洛提出的人类动机理论已广为人知。在这一理论中， 马斯洛将人类的需要分为五个按固定顺序逐级而上的层次。人们只有在基础需求得到充分满足之后，才会努力满足更高的需求。著名的马斯洛需求层次理论由以下五个方面构成：（1）生理需求，（2）安全需求，（3）爱与隶属需求，（4）尊严需求，（5）自我实现需求。  现代生活的负担加上工作的高要求会导致人们情绪失衡，即通称的压力。但并非所有的压力都有害无益。活着就意味着应对实现追求的压力和迎接挑战的兴奋。其实，已有证据表明人需要适量的刺激，而单调乏味的工作和超负荷工作会带来同样的问题。我们通常所说的压力指的是过大的压力。 出色的管理在于最大程度地提升绩效以实现特定的机构目标。虽然许多管理者都非常明确他们的目标，也了解员工的不足之处，然而当涉及到如何改善员工行为以取得预期绩效这类问题时，这些管理者却往往手足无措。 从根本上讲, 工作满意感是一种源于对自己工作体验评价的积极情感。如果人们对工作的期望无法实现，就会对工作产生不满。举例来说, 如果员工期待一个整洁安全的工作环