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浅谈工程项目施工中成本管理 　　摘要：本文以EJ工程为例，从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。 　　关键词：工程项目 成本管理 成本控制 　　0 引言 　　近年来，由于工程施工企业之间的竞争日益激烈，致使工程施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。在这样的环境下，迫使工程施工企业要不断加强成本管理。工程项目的成本管理是工程项目管理的一项重要内容，它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理在工程项目管理中占有重要的地位，成本管理的好坏，直接影响企业所创利润的多少。本文以作者全程参与的EJ工程为例，探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。EJ工程是国家重点扶持的交通基础设施项目，整个工程包括新建航管综合楼及塔台、新建空管自动化系统、新建二次雷达站及空管设施设备的基础建设。整个工程建成后，将大大改善空管工作环境，与国际接轨，使安徽区域的空管保障能力上一个新的台阶，进一步满足快速发展的航空市场的需求，为安徽省的经济发展提供更加有力的支持。 　　1 EJ项目成本预测 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　1.1 人工、材料、费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价，做好人员和合理安排及成本的预测工作。②材料费占工程比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，进行必要的询价、比价进行成本预测。③做好施工费用成本预测工作，进行市场调查从而确定各个单体项目施工成本合理的范围。 　　1.2 施工方案引起费用变化的预测 结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的审批制度，结合技术标书以及商务标书进行详细分解，根据实际情况，比较采用不同施工方法而得出不同的施工费用，与定额中施工方法进行比较，以据实作出正确的预测。 　　1.3 辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据实施性施工作好具体实际的预测。 　　总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工、材料、施工费用以及辅助费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。可以说，成本预测是成本控制的基础。 　　2 EJ项目成本控制原则 　　项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，EJ项目部采取的成本控制的原则为： 　　2.1 节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。在四期项目成本控制中的各个项目工程师要有节约的概念，项目工程师不要因为手上的施工资金存在一定的多余，却因此在材料采购等过程中失去节约的原则。 　　2.2 目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各个项目组及项目负责人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。四期工程各个项目工程师是工程费用直接责任人，项目在实施前就对各个项目工程师费用进行了预算，并以此作为对项目工程师绩效考核的一个主要指标。 　　2.3 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建