技术评审计划书的制定与实施.DOCVIP

TOC \o "1-3" \h \z 第16章 技术评审 2 16.1 介绍 2 16.2 制定技术评审计划 3 16.2.1 目的 3 16.2.2 角色与职责 3 16.2.3 启动准则 3 16.2.4 输入 4 16.2.5 主要步骤 4 [Step1] 确定需要评审的工作成果 4 [Step2] 确定技术评审方式 4 [Step3] 预定评审时间、地点以及相关人员 4 [Step4] 审批计划 4 16.2.6 输出 5 16.2.7 结束准则 5 16.2.8 度量 5 16.3 正式技术评审 5 16.3.1 目的 5 16.3.2 角色与职责 5 16.3.3 启动准则 6 16.3.4 输入 6 16.3.5 主要步骤 6 [Step1] 准备评审 6 [Step2] 举行评审会议 7 [Step3] 修正、跟踪与审核 7 16.3.6 输出 8 16.3.7 结束准则 8 16.3.8 度量 8 16.4 非正式技术评审 8 16.4.1 目的 8 16.4.2 角色与职责 8 16.4.3 启动准则 8 16.4.4 输入 9 16.4.5 主要步骤 9 [Step1] 准备评审 9 [Step2] 评审 9 [Step3] 修正、跟踪与审核 9 16.4.6 输出 10 16.4.7 结束准则 10 16.4.8 度量 10 16.5 实施建议 10 第16章 技术评审 技术评审（Technical Review, TR）的目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 技术评审过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了技术评审过程域的三个主要规程： 制定技术评审计划 [SPP-PROC-TR-PLANNING] 正式技术评审 [SPP-PROC-TR-FTR] 非正式技术评审[SPP-PROC-TR-ITR] 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 16.1 介绍 技术评审最初是由IBM公司为了提高软件质量和提高程序员生产率而倡导的。技术评审方法已经被业界广泛采用并收到了很好的效果，它被普遍认为是软件开发的最佳实践之一。 技术评审能够在任何开发阶段执行，它可以比测试更早地发现并消除工作成果中的缺陷。技术评审的主要好处有： 通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量。 越早消除缺陷就越能降低开发成本。 开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，一定程度上提高了开发生产率。 可见技术评审有助于“提高质量、提高生产率、降低成本”，符合软件过程改进的根本目的。 技术评审有两种基本类型： 正规技术评审（FTR）。FTR比较严格，需要举行评审会议，参加评审会议的人员比较多。 非正规技术评审（ITR）。ITR的形式比较灵活，通常在同伴之间开展，不必举行评审会议，评审人员比较少。 理论上讲，为了确保产品的质量，产品的所有工作成果都应当接受技术评审。现实中，为了节约时间，允许人们有选择地对工作成果进行技术评审。技术评审方式也视工作成果的重要性和复杂性而定。 技术评审过程域有三个主要规程：“制定技术评审计划”、“正规技术评审”和“非正规技术评审”，如图16-1所示。 制定技术评审计划正规技术评审非正规技术评审 制定技术评审计划 正规技术评审 非正规技术评审 图1 技术评审过程域示意图 技术评审的注意事项： 评审人员的职责是发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员给出消除缺陷的办法，而不是替开发人员消除缺陷。 技术评审应当“就是论事”，不要打击有失误的开发人员的工作积极性，更不准搞人身攻击（如挖苦、讽刺等）。 在会议评审期间要限制过多的争论，以免浪费他人的时间。 技术评审过程域产生的主要文档有： 整个项目的《技术评审计划》，模板见 [SPP-TEMP-TR-PLAN]。 《技术评审通知》，模板见 [SPP-TEMP-TR-NOTES]。 《技术评审报告》，模板见 [SPP-TEMP-TR-REPORT]。 常用的《技术评审检查表》见 [SPP-TEMP-TR-CHECKLIST]。 16.2 制定技术评审计划 16.2.1 目的 确定需要评审的工作成果、评审方式，预定评审时间、地点以及相关人员。 16.2.2 角色与职责 项目的技术负责人（或技术骨干）制定《技术评审计划》。 项目经理审批《技术评审计划》。 16.2.3 启动准则 《项目计划》已经制定。 16.2.4 输入 《项目计划》 16.2.5 主要步骤 [Step1] 确定需要评审