卓益纺织布业公司薪酬设计与管理培训活动报告76p.pptx

江门市卓益纺织布业有限公司江门市卓益纺织布业有限公司薪酬设计与管理培训活动四月二日·江门卓益·眭昆CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录薪酬的基本概念 薪酬设计需要解决的四个核心问题薪酬结构设计薪酬体系设计六步法薪酬是什么？员工认为薪酬是劳动所得 薪酬是身份和社会地位 薪酬是保健因素 薪酬是差距 薪酬是工作能力的承认投资者认为薪酬是人才市场上劳动力均衡时的价格 薪酬是成本 薪酬是烦恼管理学家认为货币回报 薪酬是企业战略目标和价值观转化为具体行动的系统方案 薪酬是体现管理哲学和管理思想的实施路线薪酬是引导和约束员工行为的管理流程 薪酬是激励机制富有生机的创新工具经济学家认为薪酬是均衡薪酬是效率薪酬是边际员工对待薪酬的态度等 待 加 薪：员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪抱 怨：对获得的薪酬回报不满意，并时时向他人抱怨消极应付工作：对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付要求合理加薪：对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决辞 职 不 干：对目前的薪酬已完全失望，以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽：对目前的薪酬已完全失望，一有高薪机会立即跳槽寻 衅 滋 事：煽动其他人一起发泄不满情绪，有罢工、游行、闹事等上 告：向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题员工语录6 做一天和尚撞一天钟,打工心态没什么追求，混日子 5树挪死，人挪活有的人会觉得自己的运气不好，因为相同的付出在别的企业或行业，收入会高的多，就会这山望着那山高，经常跳槽1拿多少钱，干多少事因为觉得自己的收入比付出少，就会消极工作4此处不留爷，自有留爷处有的人觉得自己的能力很强，不应该只拿这样水平的薪水，就会产生怀才不遇，有抱负不能施展的心理，进而就会跳槽，寻找新的出路2谁拿的多谁干因为觉得自己的收入比同事少，付出比同事多，就会不配合同事的工作，在工作中拖拉扯皮，甚至设置各种障碍3干好干坏都一样因为觉得自己的业绩好，但业绩和自己的收入不成正比，进而工作积极性受到影响请在以下员工语录所揭示的问题与薪酬需要解决的核心问题之间连线拿多少钱，干多少事（因为觉得自己的收入比付出少，就会消极工作）薪酬的内部公平性问题谁拿的多谁干（因为觉得自己的收入比同事少，付出比同事多，就会不配合同事的工作，在工作中拖拉扯皮）薪酬的外部公平性问题干好干坏都一样（因为觉得自己的业绩好，但业绩和自己的收入不成正比，进而工作积极性受到影响）薪酬与能力的问题此处不留爷，自有留爷处（有的人觉得自己的能力很强，不应该只拿这样水平的薪水，就会产生怀才不遇，有抱负不能施展的心理，进而就会跳槽，寻找新的出路）树挪死，人挪活（有的人会觉得自己的运气不好，因为相同的付出在别的企业或行业，收入会高的多，就会这山望着那山高，经常跳槽）薪酬与绩效的问题薪酬是什么？从战略角度来讲：薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。它包括工资计划、激励或奖金办法，以及多种形式的对个人贡献的承认方案。是公司战略和文化的一个组成部分。直接的：基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴等经济性报酬间接的：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮等其他：有薪假期、休息日、病事假等薪酬工作：有兴趣的工作、挑战性、责任感、成就感等非经济性报酬企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现等其他：友谊、关怀、舒适的工作环境和条件等看来只有我们命苦，不但要狩猎，得到的猎物却是最少的！我负责分配食物和管理狮群！我们负责照顾小狮子和保卫家园！母狮子我们还没长大，不会狩猎！狮子王公狮子小狮子为什么总是吃不饱：薪酬的困惑猴子得到的数量桃子香蕉摘水果的数量不错，多劳多得！猴子的薪酬工猴每天得到的都是一样的！分配的数量也不错，这样可以安心照顾小猴子！母猴子的收入猴子的薪酬母猴蜜蜂的薪酬我们筑巢的蜜蜂，按照水平来分配食物，筑巢水平越高，分的越多，我是最低等级的，我要努力，做最高等级的！很好呀，这样可以鼓励大家多练本领！每天都有固定的，抓到了猎物有更多的奖赏呀！分配到的食物好，这样就不会担心饱一顿，饿一顿，有可以提高抓猎物的积极性！猎狗的分配曲线猎狗的薪酬大家每天都有个固定的范围，力气越大的在这个范围内拿的越多！蚂蚁分配到食物的数量力气大力气小对，不同的蚂蚁作用不一样，先把种类间的范围分出来，再按照能力大小来分配食物！A种蚂蚁B种蚂蚁蚂蚁种类蚂蚁的薪酬………… 按照……………………按照职责分？按照能力分？……………………大家平均分？按照职责+能力分？难难难呀！还是想不出好办法，看来还是单干吧！按照业绩分？到底按什么分配薪酬才合理？工猴的薪酬干的越多，拿的越多计件工资母猴的薪酬每天得到的都