- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
生产异常处理方法
生产计划异常处理办法
1、目的
为保证产品部部门间信息交流的准确,规范公司生产计划异常的处理,减少“等待时间”,提高生产效率,特制定本办法。
2、定义
本办法所指的生产计划异常,是指生产计划在产品部各部门出现无法执行或进度延迟;由此造成的无效工时,称为异常工时。生产计划异常可分为以下几种。
计划异常
因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。
物料异常
因物料供应不及(断料)、物料品质问题等导致的异常。
设备异常
因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。
品质异常
因制作过程中出现了品质问题而导致的异常。
产品异常
因产品设计或其他技术问题而导致的异常。
水电异常及其他异常
因水、气、电或其他非人为因素等导致的异常。
3、生产计划异常报告
发生生产计划异常,且异常时间在30分钟以上时,应填写《生产计划异常报告单》。
《生产计划异常报告单》一般包括下列几项内容。
(1)生产批号
填写发生异常时正在生产的产品的《合同执行单》编号。
(2)生产产品
填写发生异常产品的名称、型号。
(3)发生异常单位
填写发生异常的制造单位名称。
(4)发生日期
填写发生异常的日期。
(5)起讫时间
填写发生异常的起始时间、结束时间。
(6)异常描述
填写发生异常的详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。
(7)停工人数、影响度、异常工时
分别填写受异常影响而停工的人员数量,因异常导致时间损失的影响度,并据此计算出异常工时。
(8)临时对策
由发生异常部门填写应当异常的临时应急措施。
(9)填表单位
由发生异常的部门经办人员及负责人签核。
(10)责任单位对策
由责任单位填写对异常的处理对策。
异常通报、处理流程
3.2.1 计划异常
主要由产品部计划员应及时通报产品部部长,由部长同市场部计划协调员、当事销售员进行生产计划异常方面的信息交流,一起研拟对策,对异常进行及时处理。产品部计划员应根据协调结果及时按本办法要求对生产计划进行调整,并填写《生产计划变更通知单》及《生产计划异常报告单》。
3.2.2 物料异常
3.2.2.1 物料采购异常
由物资部主管在30分钟内通报产品部部长及产品部计划员,由产品部部长同物资部经理、技术部当事设计人员(必要时可同信息中心主任、市场部计划协调员、当事销售员)等相关人员进行生产计划异常方面的信息交流,一起研拟对策,对异常进行及时处理。产品部计划员应根据协调结果及时按《生产计划变更管理规定》要求对生产计划进行调整,同时产品部跟单员应按本办法要求填写生产计划异常报告单。
3.2.2.2 备料过程中反馈物料供应不及
发生异常时,备料人员应仔细落实缺料情况,并按本办法要求填写《生产计划异常报告单》(需注明所缺物料详细的名称、型号、数量及生产厂家等信息),由本部门生产调度或经理转交产品部跟单员,产品部跟单员和物资部主管、技术部当事设计人员一起研拟对策,对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向产品部部长反馈寻求支持。
3.2.2.3生产过程中物料供应不及
发生异常时,现场安装人员应立即通报自己的直接领导,直接领导应仔细落实缺料情况,并按本办法要求填写《生产计划异常报告单》(需注明所缺物料详细的名称、型号、数量及生产厂家等信息),由本部门生产调度或经理转交产品部跟单员,产品部跟单员和物资部主管、技术部当事设计人员一起研拟对策,对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向产品部部长反馈寻求支持。
3.2.2.4 物料品质异常
发生异常时,现场检验人员应立即通报自己的直接领导,直接领导须仔细落实异常情况,并按本办法要求填写《生产计划异常报告单》(需注明异常物料详细的名称、型号、数量及生产厂家等信息),由本部门经理转交产品部跟单员,产品部跟单员和物资部主管、技术部当事设计人员一起研拟对策,对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向产品部部长反馈寻求支持。
3.2.3设备异常
发生异常时,现场检验人员应立即通报自己的直接领导,直接领导应仔细落实异常情况,并按本办法要求填写《生产计划异常报告单》,由本部门经理转交产品部跟单员,产品部跟单员和物资部、技术部、生产部门三部经理或其指派人员一起研拟对策,对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向产品部部长反馈寻求支持。
3.2.4品质异常
发生异常时,现场操作人员或检验人员应立即通报自己的直接领导,直接领导
您可能关注的文档
- 生产作业指导书模板完整版.docx
- 一年级上册语文所有词语归纳.docx
- 生产岗位职责表完整版.docx
- 生产技术管理规定完整版.docx
- 生产管理论文完整版.docx
- 2023年10月湖南省永州市2024年引进急需紧缺专业人才产业人才和人才团队200笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年江苏扬州市广陵区教育系统事业单位招考聘用教师笔试历年高频考点(考察重点荟萃)答案解析附后.docx
- 2023年10月舟山市定海区教育局下半年组团赴浙江师范大学现场公开招聘20名教师535笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年11月黑龙江大庆市司法局所属事业单位工作人员2人笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年11月2024年浙江嘉兴市第二医院招考聘用高层次人才79人(第一批)笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年11月云南农业大学第二批公开招聘20名工作人员笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年10月温州市教育局2024年公开选聘27名高层次人才(北京师范大学专场)3554笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年10月江苏省丹阳市教育局2024年“金山英才”校园公开招聘36名事业编制教师(湖南师范大学)33笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年12月2024江苏省农业科学院第一批公开招聘高层次人才35人笔试历年高频考点(考察重点荟萃)附答案详解.docx
- 2023年11月贵州毕节市纳雍县中医医院(医共体)总院医共体分院招考聘用笔试历年高频考点难、易错点摘选答案详解(附后).docx
- 2023年12月2024年福建三明市第二医院(三明市永安总医院)招考聘用48人笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年10月湖南省岳阳县卫生健康系统事业单位公开招聘52名工作人员笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年10月广州市黄埔区大沙街道公开遴选1名纪检监察联络站站长笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年11月天津渤海大学长年诚聘博士及在读博士93人笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 2023年11月江苏省宿迁市宿城区教育系统2024年招聘50名高层次青年人才笔试历年高频考点(考察重点荟萃)附答案详解.docx
文档评论(0)