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薪酬策略与薪酬结构设计;; 薪酬体系已成为企业战略的重要部分
服务于企业战略：
基于战略需要，对员工进行价值排序，激励关键人才创造价值
服务于企业经营：
强调员工收入与企业经营业绩相联系，激励员工有利于企业经营的行为
服务于企业管理问题解决的需要：
激励员工用利于改善企业管理，能够纠正经营管理问题的行为; 广义薪酬
;以职位为核心;3P Model;;;薪酬体系结构示意图-1;薪酬体系结构示意图-2;薪酬总额的分配与预算：Sample;一、薪酬策略;薪酬的水平策略和结构策略;薪酬策略之 2/8原则;不同公司拥有不同的薪酬策略;二、薪酬标准设计的基本程序;职位薪酬标准;市场薪酬调查的途径;典型的薪酬曲线;某公司的薪酬曲线;公司薪酬曲线的关键控制因素;员工薪酬标准如何确定？;三、薪酬结构：薪酬与绩效的结合点;如何确定绩效工资与基本工资的比例?;个人绩效工资如何核算？;案???:某国内大型IT企业;职位工资;如何确定职位工资？; 职位定级：根据职位职责，利用CRG评估工具从七个方面对某个职位的工资定级（针对职位而非具体人员）。
个人定级：在某个职位工作的员工本人的工资定级。 ; 个人定级 ;月薪构成;P：部门四个季度绩效系数的平均数
Q：年度绩效考评表现系数
H：年度公司 绩效系数
T：时间系数，T = 工作月数/12
工作月数 = 到岗月数-病、事假月数;谢 谢 大 家！;Q A;;;
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