电厂6S管理培训.ppt

课程目录 6S是什么：6S +“安全 Safety ”=6S 6S的定义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。 由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称6S。 6S的活动绩效： 【反思】我们目前推动6S的主要困境在哪里？ 动力问题？ 技术问题？ 组织问题？ 【案例】6S、准军事化有啥子用？ 形式化？折腾人？作秀？政绩工程？ 6S推动要解决的第一问题：认识问题 【辩论大赛】军队行为迷思 反方：着装，踢正步，叠被窝等纯属形式化，和战斗力无关！ 正方：着装，踢正步，叠被窝等绝对有深意，和战斗力密切相关！ 反方观点： 战场上比的是枪炮、刺刀，导弹手雷，坦克飞机的使用，和叠被窝无关！ 战场上见过匍匐前进和就地翻滚，没见过踢正步上战场，踢正步训练无用！ 战场上你穿得再好，敌人也不会手软，也不能挡子弹，着装训练无用！ 战场上把武器装备弹药摆弄好就OK了，和脸盆、牙缸子有和关系？ 【练习】梦想家园 如果你有1万亿美金，想在哪里定居，如何建设家园？ 6S推动素材：环境的作用 的一种遗传心理倾向： 和环境保持一致！ 对不和谐的环境做出情绪反应！ 糟糕情绪直接诱发糟糕行为！ 糟糕的行为是安全、质量和效率的敌人！ 大家学古文： 《荀子·劝学》 蓬生麻中，不扶自直； 白沙在涅,与之俱黑 环境的重要性：人的易受暗示性 破故万人捶，破窗理论： 心理学上认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。 久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁 的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生蔓延且繁荣。 【案例】社会骚乱的传染（英国） 6S推动要解决的第二问题：领导力问题 领导从“说”到“做” 【游戏】员工的行为机制 6S推动要解决的第三问题： 绩效分配问题 【案例】 倡导的是否能够贯彻：老人倒地问题联想到的6S失败 如何让积极的行为成为风尚 分配的原则： 6S各个部分的关系： 【互动与反思】行为习惯调查： 电梯指导书 饭馆习惯 过马路 开车禁令 家庭插座 EXIT出口 灭火器 你买彩票吗？ 人的行为和习惯的稳定性倾向 关于习惯： 一不留神就做好 一不留神就出错 【如工作要求与行为习惯不同，将消耗大量脑力资源，且容易出错！】 【反思】你喜欢邋遢的医生还是有点洁癖的打针、输液或手术？ 【练习】如何毛泽东和邓小平健在，如何处理当前南海争端？ 【练习】Yes\No 6S的关键在习惯： 前4S的效益实现： 6S始于素养，终于素养！ 第6S“安全”的美好世代： 一不小心就安全了！ 【游戏1】思维改变的感觉 【游戏2】行为改变的难度 基于心理学与行为学的习惯培养技术： 情绪脑策略：以感性互动为主的意识与行为干预 思考脑策略：以理性政策为主的文化与制度干预 预期行为主的刺激与培养策略 潜意识的学习习惯 【游戏】红色的大象 【练习】不要脸红、我叫不紧张、天天告诫的妻子的悲哀 推动6S理性策略：通过改善实现“效益” 人之本性：省力走捷径： 爱因斯坦的发现： 物体总是沿着阻力最小的路线运动！ 没有外力的情况下物体如何运动？（为何匀速直线运动：直线最短） 【案例】草坪和围栏的故事 6S的精髓：持之以恒的改善 【案例】电厂6S改善 目视管理在现场的应用案例：高效益方法 6S案例：卫生间的故事 故事：从“严禁随地大小便”到“小便池的小苍蝇”！ 【案例】作业指导书提醒 6S的改善对象 管理的对象：5M1E的6W2H 深入理解6S各项活动： 整理： 人的工作状态：清除消极影响，打造积极影响 空间投资的绩效状态，物的投资的绩效状态 整顿： 人与物的最佳结合与组织状态 人的行为绩效：安全性、准确性、效率性 清扫： 维持秩序和最佳状态的方式 执着追求最佳和最优的问题解决方案 清洁： 最佳和最优方案的纵向保持方法 最佳和最优方案的横向展开方法 素养： 核心因素人的唯一最高品质和低成本方法 安全： 安全第一，预防为主 被雇佣的前提，电厂的生命线 幸福生活之道：丢弃身边的十种东西！ 整顿关键： 为效率而整顿，为准确而整顿，为节约而整顿 易取、易放、易管理 定物、定置、定量 整顿：准确和高效率之道 需要了解的信息一目了然： 定置标识 名称、标号 责任者 状态 保存要求（放置方法、环境等） 清扫、点检、使用的指导（必要时） 【案例】整顿的标识 必要的话：《清扫点检指导书》 【案例】挂板和容器的适当使用 整顿标识：有些设备和地方需要有人在意！ 清扫工作的安排： 承包到人（责任） 明