怎样提升领导力之二.ppt

管理者的职责和管理意识 二、管 理 的 5 项 机 能 3.Managerial Grid?培育部下的理想形象? (3)部 下 的 能 力 测 定 法 和 类 型 8、育成的时机把握:(1)部下请求给予指示时 (2)部下来汇报时 (3)给部下下达指示、命令时 (4)召开集团会议时 (5)发生了纠纷时 9、表扬十原则 10、批评十原则 11、部下的培育 11、部下的培育（例） 四、Managerial Grid ?理想的管理者? 理论 1、管理者的重要能力 2、先锋管理者的确保的能力 五、部 下 育 成 革 新部下培育的意义的再确认1。部下希望自己得到成长 2。唯有培养部下才是真正尊重人 4。部下育成是为了管理者本身 动机形成的方法 2．动机形成的方法 组织化(分配) 1、分配工作时应考虑的条件 2、分配工作时的注意点： 指令 二、指令和意欲产生 IV工作进行中的指导方法：一、与其教，不如让他思考 告 二、check?point的整 4、管理者的重要能力 4、管理者的重要能力 (3)问题解决能力、管理技术能力 为了持续提高每年每年的业绩，必需优秀的问题解决能力。而且为了解决众多问题、提高竟争力，必须经常掌握、开发、应用世界第一流水平的管理技术。 (2)固有技术、专业知识、经验 高的固有技术和各项业务知识和经验对于能管理改革部门的业务是重要的。为了达成高的业绩目标，必须改革现在的业务和机构，其基本点在于各项技术能力、专业能力。 (1)业绩向上能力、目标达成能力 管理者最重要的能力是业绩向上能力，而且越是上一级的管理者，业绩向上能力的重要性也增大。现在处于企业的国际竟争力以及和其他竟争公司的竟争激烈的时代，更加取决于这一能力的优劣。 (4)品性、人格、爱社精神 作为管理者领导1000人、2000人的部下，为了实现目标必需优秀的领导能力。领导能力的基本点在于优秀的人格和高尚的品性。作为管理者，如果不被众多部下信赖，尊敬，部下就不会追随。 (5)部下培育能力、职场(部门)活性力 管理者没有优秀的人才(部下)，很难持续谋求业绩向上。管理者不应只是拘泥于达成当前的目标，通过中期性的培育部下，提高业绩是重要的。此外，还应使职场全体充满业绩向上的活力，创造洋溢着自我启发和相互启发的职场。 (6)组织部下的统率力、领导能力 管理者的组织越大、部门越多、统率力越重要。统率力不只是依靠权力进行支配。而必须凭借正确的领导能力通过部下的方向性、向上性、竟争性对业绩作出贡献。 (7)意志力、气力、体力 管理者即使有了优秀的能力，发挥这些能力的意志力热情也是重要的。而且管理者的管理跨度扩大，工作时间也增长，压力也增多。因此要求管理者具备长期旺盛的精力、体力。 意识到本部门的使命和期待的职能，设定自己行动的选择答案和优先顺序。认识到为达成组织目的自己应做的事项，并付诸实施。在大家面前采取符合组织使命的行动。 所谓《挑战高的目标》是实际能力达成目标的几率约50%的目标，意味着虽然困难，但也不是非现实的、不能达成目标。明确现在的水准，再和将来期待的水准作比较。比如，《我持续进行这项工作时，效率为20%，由于向提高到75%的目标挑战，现在效率已达到85%。 预测本部门的特定的成果向上的机会和将来可能引起的问题，并作好对应准备。预测4个月~1年左右为止的组织的业务展开，为了创出提高部门成果的机会或是为了避免将来的问题和风险，率先采取行动。 必须在看清其他人所看不到的组织的机会和问题的基础上采取行动. 在根据状况改变工作的处理方法时，视必要也改变该工作相关的前后工作的做法。适应当时的各种状况以及与作为对象的人相符，本质性地改变行动进行对应。应理解工作是包含其前后过程的整体内容，即使改变某一个方法，若不伴随前后的变更，其变更的效果会不充分。 达成指向性 要设定并达成挑战性高的目标 意识到本部门的使命和期待的职能，采取支援行动 组织指向性 主导权 考虑本部门的中长期的将来展开(4个月~1年左右)并采取行动 灵活性 根据情况改变工作的处理方法(approach) 1 2 3 4 能力 概 要 内 容 组织和会议呈现感情色彩的气氛时，让其他人回复正常状态(使他再次认识组织目标，醒悟过来)。叙述现在处于什么状态，创造建设性的气氛。 确认部下和业务上的相关者是否正确开展工作，确认是否按计划、决定事项、和客户的合同进步。并且就自己和相关者的业务推进情况，确认进展状况和达成度。 不包含只是