战略性人才吸引和招聘.ppt

小结 人才资源是企业最重要的资源 吸引人才是总裁的第一要务 有了人才，企业才可能做强做大 * * 七、. 员工招聘的基本渠道 1. 内部招聘 2. 外部招聘 * * 1. 内部招聘 内部招聘是员工招聘的一种特殊形式,往往与人力资源开发联系在一起. * * 1) 内部招聘主要的形式: 提拔 调用 轮岗 内部公开招聘 *返聘 *降级 * * 2) 内部招聘的优点 激励员工 降低招聘成本 员工熟悉本企业 等等 * * 3) 内部招聘的缺点: 近亲繁殖 可能打击一部分员工的积极性 可能形成小团体 可能培训成本较高 选择面窄 等等 * * 2. 外部招聘 1) 外部招聘的主要形式: 报纸广告(电视,电台) 校园招聘 人才市场 猎头 熟人介绍 上门求职者 网络 职业介绍所 * * 2) 外部招聘的优点: 带来新鲜血液 没有小团体 可能马上胜任工作 减少内部冲突 直接打击竞争者 选择面广 等等 * * 2. 外部招聘 3) 外部招聘的缺点: 成本较高 不熟悉企业 可能有原来企业的思维模式 不利于激励员工 等等 * * 八、员工招聘的重要形式 1. 校园招聘 2. 人才市场 3. 媒体招聘 4. 猎头 * * 1. 校园招聘 1)四种主要方式 院系推荐合适学生递送简历参加选拔 在公告栏中张贴人才需求信息，请有意者寄送简历 校园大型人才交流会 召开校园招聘会，介绍公司情况与员工发展计划，吸引学生前来应聘 * * 1. 校园招聘 2)操作过程 招聘会出席人员挑选 前期联系 宣传 现场设计 * * 1. 校园招聘 3)几点建议 招聘之前大范围的信息传递不可缺少 招聘会宁缺勿滥 精美的介绍材料＋小纪念品的附送＝很好的效果 招聘会气氛不要喧宾夺主 即使很忙，也请尽快寄发回复函 * * 2. 人才市场招聘 1)优缺点 优点: 挑选范围大, 费用较便宜, 缺点: 可能无合适人选 * * 2. 人才市场招聘 2)实施原则: 摊位设计要有吸引力 岗位要求明确—要有工作分析 招聘者素质要高 对应聘者需要要有足够的认知 * * 3. 通过媒体招聘 报纸 广播 电视 网络 * * 1) 报纸招聘的优缺点（讨论） 优点 信息量大，内容充实 易于保存 有选择性 缺点 费用较高 直观效果一般 单向沟通 * * 2)广播、电视招聘的优缺点（讨论） 优点 具有吸引人的声音或图像 有助于公司宣传形象 辅助告知观众更详细的招聘信息 缺点 易逝，不易储存 信息量小，难传递详细的内容 费用极高，制作成本高 * * 相关信息：网站介绍 DB.COM * * 3)网络招聘的优缺点（讨论） 优点 广泛性，不受地域限制 互动快捷性 易筛选，易整理 经济性 缺点 信息泛滥 消极应聘者的判断 技术问题 * * 4)猎头：招聘重要人才的法宝 猎头－－天使与魔鬼的综合体 * * A 企业如何与猎头公司打交道？ 首先，从背景；经验；顾问等信息判断其是否一家合适的猎头公司 其次，初步接触，提出需求 第三，与猎头公司签订合同：有定金的合同（FULLI RETAINER)和无定金的合同（CONTINGENCE) 第四，接受推选候选人（包括基本资料和测评报告） 第五，与猎头公司一起面试候选人 第六，单独面试候选人 第七，进一步调查，背景调查和进一步测试 最后，完成入职手续 * * B 猎头公司如何运作？ 基本原则：保密；合格；可靠 基本运作： 1 了解客户：工作分析；工资待遇；上岗时间（6个月左右）；企业文化；职业生涯；应聘条件；等等 2 确定猎头范围：与客户讨论；不挖右手；不挖伙伴；不挖客户 3 寻找对象：10－15人中选3人，测试后送客户 4 调查审核：客户面试后，确定2人，进一步调查 5 协助上岗：住房；子女就读；等等 * * C 猎头费用 岗位年收入的30％－40％（国际标准） 岗位年收入的20％左右（中国标准) 高级经理—1万美元 中级经理－－3000－5000美元 20%定金；50％推荐3名候选人后；20％应聘人员上岗后；10％应聘人员上岗3个月后 猎头公司猎到的人不符合合同要求，或应聘者不愿上岗时，猎头公司免费再猎，或者退还定金 客户决定终止猎头，已付的定金和佣金不退回 * * D 猎头招聘的优缺点（讨论） 优点: 招聘进来的人员马上能用 打击竞争对手 缺点: 费用高 打击本公司员工的积极性 * * 九、跳槽 “跳槽”是指在合同期中（或者在合同期满，企业还愿意续约），员工提出停止工作的行为。 * * 1、员工为何要跳槽？（讨论） 更高的报酬 更高的职位 更大的企业 更大的城市 最主要的原因： 上级不公平！！！ * * 2、员工为何逆向跳槽？（讨论） 拓展个人发展空间 提升生活质量 改善工作环境 看准未来发展趋势 抓住