新车间管理手册.ppt

改善提案管理委员会 各分厂 TPS办公室（正部级） （ 各部门 科室 车间 TPS推进员 兼职管理员 5、职责 5.1 改善提案管理委员会 5.1.1 负责公司TPS改善提案活动的组织规划及目标的制定； 5.1.2 负责批准公司TPS改善提案活动的年度经费预算； 5.1.3 负责公司改善提案重大事项决策； 5.1.4 负责监督和审查改善提案重大事项的实施。 5.2 TPS办公室 5.2.1 负责改善提案的征集、登记台帐、整理、评审、传递、总评存档等日常工作； 5.2.2 负责公司提案活动的推进、检查、总结、激励,组织召开改善提案会议、月度提案颁奖和总结会等。 5.2.3 月度/季度/年度改善提案指数统计、排名和公布开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进公司形成改善的文化。 5.3各职能部门(含分厂) 5.3.1负责向公司TPS办公室提报本部门的改善提案及提案实施的情况; 5.3.2负责组织落实、实施提案的项目制定改善计划并实施； 5.3.3负责向TPS办公室反馈提案项目实施计划的完成情况； 6、管理程序 6.1改善提案提报及确认 6.1.1改善提案提报表是员工记录改善提案的标准工具，各单位选择合适的区域建立本单位 “改善提案墙”，墙上挂有两个盒子，一个盒子放置空《改善提案提报表》（附表1），另一个盒子放置已填写的《改善提案提报表》。 6.1.2 员工按要求填写《改善提案提报表》，填写完后放入改善提案盒中。由该单位兼职管理员将本单位的《改善提案提报表》整理，制定改善实施计划经单位主管批准，在每月20日提报到公司TPS办公室；提报表格见《改善提案奖励汇总表》（附表2）； 6.1.3 TPS办公室接到《改善提案提报表》和《改善提案奖励汇总表》后，应在3个工作日内组织提案人及涉及部门对提案进行评估，包括实施的成本、周期、预期效果等。 6.1.4 经评审不可实施或暂不实施的改善提案，TPS办公室负责与提出者或提出部门联系，并回复不可实施或暂不实施的原因。 6.1.5 TPS办公室将经评估可以实施的改善提案确认（或修改）项目、编号批复，以《改善提案奖励汇总表》（附表2）发到各提案提报单位；改善提案项目编号以年度统计为准，每个职能部门（分厂）为一个标号组，编号规则为数字：月份—顺序号，由TPS办公室统一编发； 6.2 改善提案实施 6.2.1 改善提案实施分级管理，分级组织改善，即：班组（科室）内能够实施的项目由班组长（科长）制定改善计划并实施，车间（部门）内能够实施的项目由车间主任（部长）制定改善计划，需要工厂实施改善项目由工厂制定改善计划； 6.2.2 经评审可实施的改善提案，由TPS办公室组织落实各部门的改善提案项目及改善提案实施的日程与实施方案，并由TPS办公室负责进度追踪。 6.2.3 改善提案效果经确认有改善及预防之效，应制成文件加以标准化，并对相关文件加以修正、发行。 6.2.4 标准化后须再持续不断推行PDCA循环，以达到持续提升经营管理能力或制造能力的目的。 6.3 改善提案实施的汇总 6.3.1每月20号前各职能部门将上月以前（以每年度为统计单位）改善提案项目实施情况汇总经部门经理签字确认后报TPS办公室，提报表格见《改善提案项目实施情况表》（见附表3）。 6.3.2每月30日前TPS办公室汇总各单位改善提案实施项目，并组织进行改善成果确认，评审后由TPS办公室将上月前的各单位改善提案及改善提案实施情况、提案的有效率、实施率汇总，统计公司月度《改善提案奖励汇总表》，经主管TPS业务副总经理批准后上报到公司改善提案管理委员会。 6.3.3 公司改善提案管理委员会在7个工作日内将对改善提案的评审、奖励明细批复反馈至TPS办公室，根据公司改善提案管理委员会的评审情况，结合实施单位改善实际，TPS办公室对先前的《改善提案奖励汇总表》进行一些调整，最终形成工厂月度《改善提案奖励汇总表》。 6.3.4 改善提案的项目实施同时，须同时完善改善情况报告书，作为改善经验交流、成果报告、和改善项目评审的资料备用。 6.3.5 改善提案以小团队形式组织实施项目，需完善《小团队活动实施报告书》（见附表4）及相关记录文件。 6.4改善提案的类别 6.4.1按改善提案所属类别分类，主要涉及现场类、经营管理类及服务类。 .4.1.1现场类主要包括： （1）工具、设备、仪器、工装等的创新、改进； （2）生产工艺、操作方法、制造技术的进步； （3）安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； （4）物资储藏、运输技术、产品防护的方法和手段的创新、改进； （5）节约能源； （6）更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； （7）设计、统计、计算机技术及其它技术的创新、改进； （8）结合企业实际，对引进技术、进口设备的消