有效控制生产成本讲义.ppt

啤酒行业：60多家大中型企业只剩下青岛和燕京两个民族品牌，其余全部合资； 玻璃行业：最大的5家已全部合资； 电梯行业：最大的5家为外商控股，占全国产量的80%以上； 家电行业：18家国家定点企业中11家合资； 化妆品：被150家外资企业控制； 医药行业：20%为外商控制； 汽车工业：外国品牌占销售额90%！ 2010上述企业的“春风行动”计划 －－成立全球成本控制中心 基于运营成本精细化核算 基于产业链资源合理利用 基于市场营销快速反应的战略考量 …… 现阶段生产型管理干部普遍问题浅析 1-由于工作繁忙，总是没有时间去从事自己的业余兴趣活动 2-在工作上付出了很多的精力和时间，但工作效率不高 3-工作时间安排得很紧张，总是扮演救火队员 4-无法完成上级主管交付的运营指标，而问题却不知在哪 5-长时间缺乏锻炼，身体健康每况愈下 6-竞争不断加剧，知识不断更新；感觉很吃力，跟不上步伐 7-没有合适的人才来协助管理，只能因人就事 8-团队凝聚力不够，内耗事务太多 9-员工收入与物价增长速度差距加大，影响士气 10-找不到可以提升工作效率和解决团队管理的方法 11-总爱发脾气，睡不着觉，情绪不稳定，精神压力过大 12-一天不在公司，问题就成堆…… 生产型企业的管理者们必须思考的六大问题 中小型生产企业现状 失败的管理者输在哪里？ 管理人员人员怎样由输变赢？ 我们每天都在被 无穷的问题所困扰而 成本问题是问题之首 认识成本管理的概念 ◎成本降低，不是指削减成本，而是指成本 管理。 ◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。 ◎一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化。 成本与利益的关系图 只有5%的过程具有高附加价值 什么是生产运作 ？ 把提供有形产品的活动称作:生 产 把提供服务的活动称作 :运 作 生产运作的定义：生产运作是一切社会组织将它的输入转换为输出的过程。 生产运作系统的构成 生产运作系统是企业大系统中的一个从事生产运作活动的子系统。 生产运作系统结构则是系统的构成要素及其组合关系的表现形式。 生产运作系统的构成要素很多，为研究方便起见常把它们分成两类：硬件要素和软件要素。 生产运作系统的分类 生产运作系统的硬件要素主要包括： （1）生产技术 （2）生产设施 （3）生产能力 （4）生产系统的集成 生产运作系统的软件要素主要包括 ： （1）人员组织 （2）生产计划 （3）生产库存 （4）质量管理 生产运作战略的构架 1、竞争力排序 （1）成本 （2）灵活性 （3）质量 （4）交货 （5）服务 2、竞争绩效目标 3、行动方案 日本制造企业的战略演变 中小型企业成本管理存在的主要问题 中小型企业内部组织通常是垂直式管理体系，管理跨度较小；资产规模不大，产品生产工艺和产品结构及所耗原材料差异化不大；管理人员较少，财务管理水平相对较低 ；成本核算还停留在电子记帐的水平；全员成本控制意识淡薄… 核算组织松懈，核算方法不正确  缺乏成本过程控制，不重视成本效益 ○会计使用电脑记录，只是手工记账的电子版，仍然停留在手工核算阶段； ○没能运用现代电算化手段实施正确的核算方法，对成本归集和分配进行精确计算； ○管理制度不规范，面对一些复杂数据的处理而无能为力； ○人为因素所造成的问题多，难以适应现代化成本管理的要求。 案例： 某公司某月胶水的使用情况，当月实际耗用8080N、963E、固化剂RC、清洁剂等十多种类胶水691桶，下料单显示按同样产量计算的定额耗用量为522桶，总差异(浪费)169桶，总差异率24.46%； 经过现场调查分析，造成浪费的原因主要是工人熟练程度不够，使胶水用量过多；技术人员操作性指导不到位，存在桶底胶水未用完即下班，发生挥发变硬；季节性气温变化产生挥发等浪费现象。显然，该公司缺乏成本过程的有效控制。 成本管理范畴过窄，对管理会计信息不够重视 企业在成本管理中往往只注重制造成本的 管理，忽视采购成本、设计成本、市场成本等的管理，还因此常造成经营决策失误。 一部分企业属于典型的季节性生产企业，一般是每年第四季度和下一年度的第一季度为旺季，其余两季为淡季，淡旺两季产销量差别高达五至六倍，但企业没有专职或兼职会计人员测算和提供单位产品边际贡献、企业全年固定成本、企业在不同季节的保本产