砂石骨料生产线施工方案.docx

施工组织设计  PAGE \* MERGEFORMAT 34 驻马店市鑫龙昌实业有限公司 300（万吨/年）砂石骨料生产线 施工组织设计 一、工程概况 1.1 工程简况：项目名称：驻马店市鑫龙昌实业有限公司300（万吨/年）骨料生产线 施工地址：河南省驻马店市确山县任店镇黄店村矿山 工程内容简述： 机械部分：主要包括以上33台皮带机（共计 3.5 公里）的安装，包括滚筒、托辊、导料槽、防雨罩、机架、清扫器、拉紧装置、胶带铺设（不包括接头硫化）及保护元件等胶带机的全部部件安装和设备调试。 电气部分： 包括变压器、变频器柜、 PLC 系统、控制系统、视频监视系统、桥架以及电缆光缆等全部配套电气的安装，电气主材（如镀锌钢管、金属软管）由甲方提供。 1.2 工程特点 经我方了解到本工程具有以下特点和施工难点： 1、 现场施工条件不太理想,拟定 2 处临时堆场，移动电源为主，基本上现场需采用柴油发电机组织施工。 2、 施工路线长，总长达 3.5 公里，周围环境复杂，施工沿线周围有农村，现场设备物资看守等管理难度大。 3、 文件、资料必须采用规定的表式、格式类型。 4、工程的安全健康环境（HSE）要求高，管理严格。本工程施工涉及用电、动火、动土吊装等作业，要严格遵守用电、动火、动土、吊装等制度，落实必要安全措施，配备必要现场监护人员，确保施工生产工具和人身安全。 5、工程复杂 本工程涉及专业较广，包括土建施工、机械设备的看护、保管、安装、电气系统设备安装以及各专业施工的协调配合。 二、项目施工组织 2.1项目管理 为保证该工程的顺利建设，真正做到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质，快速，低耗，安全的经营目标，对该工程施工实行项目管理。 项目管理的目标如下: 1) 我方调遣有丰富管理经验的优秀项目经理，组织精兵强将；对工程进行管理，确保工程各项目标实现。 2) 牢固树立为业主服务、为工程服务的理念。 3) 组织各级管理人员深入学习长治华润水泥厂方的各项管理规定，并在施工工作中严格遵守、执行。 4) 组织各级技术人员熟悉长治华润水泥长距离皮带机机电施工中的各项标准规范，并在施工工作中严格落实、执行。 5) 牢固树立安全第一、预防为主的观念。 6) 贯彻质量是“企业的生命”的方针，制定质量计划，并严格执行，创精品工程。 7）挑选我方有丰富施工经验有各类施工证的作业人员。 2.2项目部 2.2.1 机构设置 项目部机构设置要体现精干，高效，统一和责权利相一致的原则。 项目部下设四部一室及三个作业队。 施工技术部：负责施工、技术管理。（各施工队队长兼职） 质量安全部：负责质量、安全管理。（各施工队队长兼职） 物资部：负责甲供设备、材料保管及施工物资采购及其管理。（专人负责） 计财部：负责合同、计划、预算、财务、劳资管理。（公司本部兼管） 综合办公室：负责现场行政、公关、后勤、保卫、文秘等工作，并协助经理处理事务性工作。 2.2.2 项目作业层 作业层是参加该工程施工的各专业作业队，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制及核算体制，在公司和项目部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。 2.2.2.1 作业层一览表： 序号作业层名称作业内容备注1机械安装作业一队 头部至高速公路（含高速公路）段的机械设备安装302机械安装作业二队 尾部至高速公路段的机械设备安装103电气安装作业队所有电气系统安装10 2.2.2.2 作业层的管理 ● 各作业队在该工程建设中在项目部的领导指挥下开展工作。 ● 各作业队的管理要以完成该工程为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。 ● 各作业队必须具备独立地完成各项施工任务的能力。 ● 各作业队必须编制作业网络以保进度；抓技术管理以保质量；充分利用人、财、物以保成本。 ● 服从项目经理部的协调，保工程安全、质量、进度。 2.3 项目管理框图 一、总部1、项目主管龚京松副总经理2、财务主管戴雪芬财务部长3、业务主管丁富强副总经理二、现场1、项目部孙绪法项目经理2、项目部吴宏坤项目总工3、项目部马 斌现场经理4、项目部江 锋现场经理5、技术部 4、机械部 薛 健工程师6、设备部张亚宁工程师7、电仪部 李志豪工程师8、安全部张国强安全员2