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**建筑安装有限责任公司 ** 年 度 工 作 规 划汇 报 **年1月22日 **年 度 工 作 规 划汇 报 一、前言 ****公司在公司党委和投资公司的英明领导下，按照 “以队伍稳定为重心，以安全生产为中心，以效益目标为配置资源着眼点，以油田市场为产业依托，以技术进步为发展动力，加大人文关怀，加强普法教育，建立具有社会责任的企业价值观，锤炼先进的企业文化，构建稳定与发展同步和谐的企业”指导思想，深化企业基础管理，认真落实各项工作安排，各项工作都正在有条不紊地进行着，现将**年度的重点工作做以下介绍。 公司当前情况简介 （一）组织建设 （二）工程合同签订情况 **年度双文明指标情况的介绍 （一）指标分解思路和特点： （二）指标分解过程： 1．首先按照总公司下达的经营指标（产值和利润）全部分解到各有关单位，详见下表： 序号 项目 一公司 二公司 服务一公司 服务二公司 **公司 小计 1 预算完成产值 2 预算完成自行产值 3 预算完成外协产值 4 甩项产值 5 完成利润额 6 完成利润率 7 外协产值利润8% 8 甩项产值利润2%-8% 9 利润总额 10 综合利润率 11 利润总额 12 实际利润 2．为了切实落实好投资公司总经理工作报告、工会工作报告等指导文件和各项双文明考核指标工作，**公司在总公司生产经营指标责任书一下达之后，立即组织测算、分析和研讨，在总公司21项管理指标的基础上，结合**公司的实际工作特点，另行补充了6项一级指标，现将共计27项一级管理指标，已全部逐一进行了分解和落实，并于4月16日隆重召开经营目标责任书签订会。（增加——于） 3． **公司考核指标职责分配表 （表中“★”为对应职责） 序号 指标名称 安环 生产 人力 财务 经营 预算 分公司 服务一 服务二 劳务 物供 1 深化标准化班组建设 ● ▲ ▲ ▲ 2 安全监督检查及安全应急响应 ● ▲ ▲ ▲ 3 安全管理基础工作评审 ● ▲ ▲ ▲ 4 综合治理工作 ● ▲ ▲ ▲ 5 总公司级科研项目管理 ● 6 生产管理制度规范化建设 ● 7 生产组织管理机构建设 ● 8 QHSE、压力管道体系运行 ● ▲ ▲ 9 进度管理及信息反馈 ● ▲ 10 生产经营考核指标分解落实 ● 11 市场形势及竞争分析 ● ▲ 12 招投标考核 ● ▲ 13 工程预决算资料考核 ● ▲ 14 人员招聘、用工管理 ● ▲ 15 人员基础信息管理 ● ▲ ▲ ▲ 16 薪酬管理 ● ▲ ▲ ▲ 17 员工的内部培训 ● ▲ ▲ ▲ 18 后备人才梯队建设 ● ▲ ▲ ▲ 19 职位及绩效管理 ● ▲ ▲ ▲ 20 人员稳定管理 ● ▲ ▲ ▲ 21 党建工作 ● 22 工会工作 ● 本单位年度重点工作部署 根据公司总经理《20**年度经理工作报告及**年工作思路》、新克华党字〔**〕7号《关于进一步加强稳定工作的通知》及新克华字[**]01号《**年安全工作总体部署及近期安全生产工作安排》等的有关文件精神，**公司今年要将各项管理工作重心前移，将基础管理工作的重点转移到制度执行力度保证、效果验证和结果评价上来，提高基层管理的执行力，通过细化标准化班组建设，重点抓好施工现场管理的规范性。今年主要要进行以下重点工作： 经营管理。 1．按照年初的设想，开始正式运作劳务公司与各分公司分工协作的流程，加强外专业施工队管理，逐步探索项目管理和劳务分包分工有序的新路。 2. 二季度开始分阶段进行设计资质的前期调研和筹划。 3. 成本管理的重点放在生产过程和材料管理上，今年在材料管理上从采购成本、盘活库存上入手，准备实行主要材料（大宗商品）招投标制度，把好入场检验关，规范材料的领用和施工现场的管理，细化工程的成本管理。单项工程核算职能由财务部转到各分公司，应用成本核算软件加强材料管理。 4．组织管理：今年公司将安全生产技术部划分为安全环保部和生产技术部，将经营人事部调整为人力资源部，在原市场部的基础上成立经营部。调整细化部门和机关部分业务