HR管理之人员招聘与配置.ppt

企业劳动分工 概念、作用、形式、原则 如何对过细的劳动分工进行改进 1.扩大业务法 2.充实业务法 3.工作连贯法 4.轮换工作法 5.小组工作法 6.兼岗兼职 7.个人包干负责 企业劳动协作 概念 形式：简单协作、复杂协作 基本要求 作业组 工作地组织 基本内容 1.合理装备和布置工作地 2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 3.正确组织工作地的供应和服务工作 组织要求：四个有利于 0805104 员工配置的基本方法 以人为标准进行配置 以岗位为标准进行配置 以双向选择为标准进行配置 0805105 员工任务指派方法——匈牙利法 最小化 解题步骤 0705计算 现场管理——5S 具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养 内在联系：前3后2 目标：6方面 6S：增加“安全”。 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度与湿度 绿化 0711104 时间配置 时间配置：工作时间组织 主要任务：建立工作班制、组织工作轮班、合理安排工时。 单班制与多班制：取决于企业生产工艺特点 工作轮班应注意哪些问题？5方面 工作轮班的组织形式 两班制 三班制 1.间断性三班制 2.连续性三班制 （四班轮休制，四班三运转，即四三制） 四班制 1.“四八交叉” 2.四六工作制 3.五班轮休制 0705105 要了解每种工作轮班组织形式的特点和适用情况。 班次 班组 间断性三班制的两种倒班方法 方式 周次 班次 正倒班 反倒班 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 早 中 夜 甲 乙 丙 丙 甲 乙 乙 丙 甲 甲 乙 丙 甲 乙 丙 丙 甲 乙 乙 丙 甲 甲 乙 丙 早 中 夜 早 中 夜 顺时针 逆时针 四班三运转的倒班方法 四班三运转的优点：5点（P106） 日期 班次 班组 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 乙 丙 丁 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 四八交叉作业 工作班次 甲 乙 丙 丁 上班时间 8-16点 14-22点 20-4点 2-10点 8小时工作制 8小时工作制 8小时工作制 8小时工作制 2小时：准备工作 五班四运转 日期 班次 班组 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 乙 丙 丁 戊 早 副 0 晚 中 中 0 早 晚 副 中 早 晚 副 0 副 中 晚 0 早 0 中 副 早 晚 早 副 0 中 晚 晚 0 早 中 副 晚 早 中 副 0 副 晚 中 0 早 0 晚 副 早 中 1、副班是做什么的？（清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助、服务性工作） 2、适用于大中型连续生产的企业。 概念与形式 概念：劳动力的国际流动。 形式： 1.按主体分为公派与民间； 2.按合作方式分为走出去和请进来。 外派劳务基本工作程序 填写《劳务人员申请表》，预约登记 外派公司面试或者向雇主递交个人材料 外派公司与雇主签订《劳务合同》并由雇主发邀请函 录用人员办理所需手续 劳务人员接受培训 到检疫机关办理《健康证明书》和《预防接种证书》 外派公司负责办理审查、报批、护照及签证等手续 离境前缴纳有关费用 外派劳务的管理（一） 外派劳务项目审查——提供材料 填写《外派劳务项目审查表》 与劳资双方的合同以及劳资双方的合同 项目所在国批准的工作许可证明 外方（或中介）的合法经营与身份证明 劳务人员的有效护照与培训合格证 外派劳务的管理（二） 外派劳务人员挑选——不准出境的人 犯罪嫌疑人 有未了解的民事案件 正在服刑期间 劳动教养期间 对国家安全或利益有潜在危害的人员 外派劳务的管理（三） 外派劳务人员培训 培训内容 培训方式 劳务引进管理 聘用外国人的审批 外国人的履历证明 聘用意向书 聘用原因报告 从事工作的资历证明 外国人的健康状况 法律法规规定的其他文件 聘用外国人的基本条件 年满18周岁，身体健康 具有必须的专业机能与工作经历 无犯罪记录 有确定的聘用单位 持有有效护照 入境后的工作 用人单位办理就业许可证（合同期限） 申请居留证 080555 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本