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流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页） 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 * 时间 12月1日 人力资源部 各部门经理 常务副总 制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算 否 审核通过 开始 7 根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计 评估现有人员能力 提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求 汇总并调整 人力资源需求 财务部 预算规划流程 2 3 4 5 6 员工技能评估流程 更新的培训课程 目录及档案 是 A 8 营销部 年度销售目标,营销计划和预算编制的制定 年度销售计划 部门职责 岗位描述 1 人力资源中长期规划(供给,培训) 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 时间 人力资源部 招聘计划和 日程表 9 通知部门经理年度 人力需求计划 根据预算，相应调 整制定详细的招聘 计划及日程表 A 培训计划和 日程表 10 根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表 外部招聘流程 培训计划执行流程 临时培训执行流程 内部岗位竞聘流程 结束 11 12 13 14 15 人力资源需求 本部门年度的人力资源需求 生产力需求预计 员工技能评估 根据生产力需求预计以及现有人员技能状况，提出本部门年度的人力资源需求，包括招聘及培训需求 4. 员工技能评估 通过员工技能评估流程对目前员工的技能水平做出评估 3. 销售目标及计划预算 营销部门通过年度的销售目标、计划及销售预算编制流程制定出年度的销售目标及销售计划 1. 人力配置预算 把通过审批的人力资源配置预算，上报到财务部，参与整体的年度预算规划流程 8. 把初步的人力资源需求计划以及相应预算递交主管人力资源的常务副总进行审批 7. 相关表单 招聘计划草案 培训计划草案 人力配置预算 人力资源配置需求 薪资等级体系 根据总体的人力资源需求，制定招聘计划及培训计划草案，并制定招聘培训活动相关预算费用 6. 人力资源部汇总各个部门的人力资源需求，并做出初步调整 5. 生产力需求预计 各部门根据明年的销售计划出发，实际业务以及业务目标出发，做出生产力需求预计 2. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 培训计划 根据培训计划，执行培训执行流程 12. 执行临时培训执行流程 13. 招聘计划 根据招聘计划，执行外部招聘流程 14. 招聘计划和日程表 培训计划和日程表 把修订过的人员招聘计划与培训计划通知各个部门经理，并在其协助下，开展招聘及培训活动 11. 培训计划和日程表 培训计划和日程表 调整后的人力配置预算 根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表 10. 招聘计划 根据招聘计划，执行内部竞聘流程 15. 招聘计划和日程表 招聘计划和日程表 调整后的人力配置预算 根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表 9. 相关表单 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 *
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