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中层领导常犯的108个错误 张国庆编著 错误1：不敢或不屑于与领导多接触 有些很有“正义感”的人总是有这么一种看法：跟领导走得近的人，没别的，就是拍马屁，还不就是为了多得点好处，想升官、要待遇?其实也不见得有什么真材实料，就是总在领导眼前“晃悠”，“正经人”是绝不屑、不齿于如此的。 这种人，腼腆害羞，或内心清高，他们见到领导，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了；如果不是向领导交报告，他们绝对不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟；召开主管会议时他们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见也不提批评意见，即便领导点名让他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，讷讷附和于别人；甚至，在单位安排旅游时，领导一再声明要与大家尽情游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与领导分享同一只木排或橡皮艇。他们总是与“群众”在一起，言谈之中，他们似乎还非常鄙薄那种亲近领导，亲近权威的行为。 不可否认，在某些大锅饭单位确实存在着那种拍领导马屁的不良现象。所以，也往往是这种单位才会流行“小人得志”这类成语，这种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很有必要的事情了。 中层领导是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要承担上级交给的任务，还要领导着本部室的人员往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之，是件挺累心的活儿。所以，中层领导尤其应该多与上级领导接触，应该让上级领导随时都知道自己和自己的部室里的人员在做些什么，工作进展到了什么程度、做得好不好。可以说，常常和领导接触几乎可以看作他们的主要工作内容，而不仅仅是“拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工，在见到领导的时候，多说一说工作上的事情，告诉领导你想了些什么、想怎么做，一来是表明你对工作是很上心的，领导自然会认为你是个敬业肯干的员工；二来他可能会给你提一些意见和建议，这也对你的工作很有好处。毕竟，在一个以市场为导向的单位里，他能做到高层的位置，就表明他有过人之处，值得你学习。所以，无论怎么说，多跟领导接触接触，对你的职业生涯都是一件极有好处的事。 同时，人不仅是一种理性的生灵，也是一种感性的生灵。它的一个重要特征就是重视“关系”，也就是感情联络。与领导多接触，联络感情的机会增多，彼此之间的心理距离就更容易拉近。 当然，如果你与领导的关系密切，你就有可能招来流言蜚语，甚至失去群众基础。与领导关系密切，被委以重任之后，一些原先的“朋友，，会疏远你。也许是出于嫉妒，也许是出于旁的什么原因，他们会散布对你不利的流言，比如说，说你是上层的“关系户”。但最终每个人是凭借自己的能力与才华说服人的，如果你受到提升，而且胜任或胜出那个职位，流言蜚语自然也就云开雾散了。 我们不能操纵别人的议论，但我们可以生长自己的智慧之果。面对果实，任何非议都站不住脚。所以，你要成功，先不要畏于人言。只要你不是谄媚之徒，真相最终会还你清白。 错误2：认为请示和汇报无足轻重 向上司请示和汇报工作一直被很多人认为是无足轻重的小事。有些人认为：如果我把一项任务完成得相当出色，谁还会在乎我是否向上司请示和汇报过呢?还有一些人，常常因害怕问题曝光，不敢与上司交流工作方面的问题；更还有的人，总是幻想着自己的一举一动，所做的一切成绩都尽在老板掌握之中，无需再向他作进一步地说明了。实际上，正是这些想法使得他们无法跨越绩效瓶颈。 这并非夸大其词。主动向上司请示和汇报工作，不仅是一个下属的天职，更是职场做事的第一原则，也是提高你的工作绩效的关键手段。 小陆和小李是同一名牌大学的毕业生，他们的成绩都很优秀。两人分配到同一家单位。一年以后，陆提升为部门主管，李则调到公司下属的一家机构，地位明升实降。为什么? 他们分配到该单位后，领导各交给他们一件工作。小陆在分析调查之后，提出了若干个方案给领导看，又向领导逐条分析利弊，最后向领导请示，用哪个方案?这时，领导对他的分析已经很信服，当然采取了他所推荐的那个方案。然后，他又问领导如何具体实施。领导说：你自己放手干吧，年轻人，比我们有干劲。陆连忙说，自己刚来，一切都不熟悉，还得多听领导的教导。因为陆的态度谦恭，意见又到位，领导很满意，当即向几个部门的头头打电话，让他们大力协助小陆的工作。因为有了领导的交代，小陆在实施自己的方案时又时时注意与各部门人员协调，他的工作完成得又快又好。 小李呢?他也做了精心的准备，方案也设计得十分到位。但他一心沉浸在工作的热情中，全然不记得要向领导请示一下。领导是开明的，既然说过让他全权处理，自然也不干涉，但也没有和下面人交代什么。等到小李把自己的计划付诸于实践，各部门人员见他是新来的，免不了有些